烟草在线—吸烟有害健康！

度、全覆盖的质量大检查，将标准执行率与绩效考核相结合，保障各项质量管理标准执行落地，深入开展各工序质量风险的识别和评价，完善质量风险控制清单

，形成设备保养整改问题清单。针对设备点检过程中发现的隐患点，工作室加强统计分析，建立整改台账，制定设备维修计划；按照周保小组人员专业

提质行动课题建设实施方案》，明确目标任务，建立四项清单，细化人员分工，强化责任落实，确保课题建设工作高质量推进。二是监督管理

;深入分析当前特种设备管理的形势和任务，结合特种设备法律法规、制度规章、技术规范等标准要求，详细解读特种设备“三落实、二有证、一检验、一预案”清单管理模式，即落实

，建立安全隐患排查清单，限期整改并持续监督。强调消防安全、交通安全、食品安全，防人身伤害事故，提高安全生产保障能力。

等方面的实际，深入查找卷烟营销领域纪律和作风建设方面存在的问题或不足，认真填写自查自纠表。三是建台账。梳理归纳查找出的问题，及时建立问题台账、清单

;检查组首先认真查阅了各受检部门的危险源清单、应急预案、安全培训及会议记录等相关资料，并提出了不足和改进措施，要求及时改进和完善。随后，对各车间生产现场进行了

和清单，坚持实事求是、靶向施治，推动真改实改、见底见效。

管理要求，对照清单逐项检查，对发现问题进行及时有效整改，形成良好监督格局。

，严格落实梳理汇总“不过夜”、办理回应“马上转”，试行“一件事项一个责任人负责一抓到底”，清理形成卷烟营销“一次办”事项清单。

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