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  • 理顺责权利 激发新动力 坚定不移推进高质量发展

    、一格一策的技术落实体系   技术落实到位是提升烟叶质量的根本保障。在过去,技术推广落实“一刀切”现象严重。针对该问题,攀枝花市局(公司)从生产
  • 全球最大烟草巨头是如何赚钱的?

    分析称,烟草行业在过去五十年里备受争议,经历了多次兼并收购形成几大巨头,这也迫使能活下来的烟草公司在压缩成本和榨取利润上做到极致,能够以最低
  • 零售服务要多说“暖心话”

    ,一位老姐姐来我店购物时一脸沉闷的样子,我连忙跑过去说:“大姐,你好!见到你很高兴!”没想到这位大姐脸色一下子阴转晴
  • 浅谈加强卷烟经营行为监管

    ,主要在以下几个方面需要进一步完善和加强:   (一)监管能力和水平不高   当前内管队伍整体素质相比过去要高,绝大部分内管人员具有
  • 中国烟草的高质量进行时

    非常的淡然处之、低调对待。一方面,过去几年的艰难前行,更进一步厚植和涵养了整个行业潜心做事、低调做人的内在;另一方面,从会场会风的传递
  • 浙江嘉兴卷烟市场:良好状态从何而来

    ,超出这个区间达到预警值,就要立即进行调控。   从“以过去推测未来”到“以未来推测未来”,货源投放从经验管理向数据驱动转变,嘉兴市局(公司
  • 烟草行业贯彻开放发展理念述评

    ”进行了周密布局。2003年,行业提出积极实施“走出去”战略,并制订《中国烟草“走出去”发展战略》。随着战略与机构的双重调整,行业“走出去”过去依靠单个企业
  • 父母来了

    前,父亲和母亲很有兴趣,说这都是过去大户人家的东西。现在的农村都很少见到马匹了,就连牛都少了。心想也是的,大家都忙着挣钱,能见
  • 而今迈步从头越

    和呼伦贝尔品牌的认知度。 夯基础,精益管控固根基   基础不牢,地动山摇。   回望过去的30多年,基础管理是支撑乌兰浩特卷烟厂一路“闯关夺隘”的安稳“大后方
  • 西安控烟的民间力量

    的执法权交给了执法局,加之人员缩减,面对禁烟确实力不从心。执法部门的管理要求推行人性化,变过去的“罚”到现在的“劝”,力度自然就小多了