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  • 管理技能提升培训短板问题与对策探讨

    ,每年初由员工个人提出管理技能提升需要培训的内容,与其主管领导充分沟通,修正其年度培训需求计划,包括培训时间、培训内容、培训方式、考评方式、师资要求
  • 而今迈步从头越

    ,立足解决生产难题、提升管理空间出发点,调研摸底后,工厂设立十五个覆盖各个领域的管理模块,精益管控之网徐徐拉开。精益管理“六个一”、课题攻关、精益改善
  • 西安控烟的民间力量

    。通过宣传和管理,东大街上不能抽烟的观念深入人心,禁烟工作成了全国商业街学习的榜样,一些城市还来这里取过。   知情人称,2005年街办爱卫会
  • 从一条信息挖出的集群大案

    ,三明烟草稽查支队在公安部门的全力配合下,制定“追根溯源”、“循线追查”、“实地踩点”三个侦查思路。,三明市公安局侦、技侦、网侦、图侦等多个部门也会同给予支持
  • 客户经理:零售户卷烟经营“缺失”的分析和对策

    提升,去年还被县局评为卷烟销售优秀户   服务缺失篇、担忧顾客难对付,不配合咋办?   讲述人:客户宋慧琴 女 38岁 营销经历 8年
  • 以精益追求极致 以匠心铸造品质

    证了产品质量的稳定。此机制的建立,为“执行任务快速有效”的目标实现提供了制度保障。成果整理后获得工厂管理改进型课题二等奖。   三是建立《电气作业组“纵横卓越”竞争激励机制》。为强化电气人员对
  • 从夫妻店走向社区服务中心

    ;从而放松了“服务客户”的心态。笔者职任客户经理期间,对一家商业区的夫妻店印象很深刻,该店附近外地务工者较多,因此也有一定的经营能力。笔者调研
  • 万绿丛中一点红

    了廉政风险。三是基层党建抓的实,发挥了引领作用。收购期间,烟站所在党支部协调,成立季节工临时党小组,除参加烟站党支部的组织生活外,
  • 适应

    老话,听者留心的话,还是有大道理的。家家都有难念的,你家的和我家的当然不会一样了,你要追求和别人一样的境地,这不是自己在苦苦浪费
  • 捆绑销售现象分析及对策建议

    ,导致客户满意度下降。   (二)紧俏卷烟与特定品牌卷烟搭配销售   调查,捆绑销售的其中一种现象是:烟草公司为了提高卷烟销量