烟草在线—吸烟有害健康！

;增强信心；对基层服务型党组织建设，要制定更加具体、切实可行的工作计划。

；归集“两烟”内控制度，梳理风险点，确保经营行为可控；强化季度工作计划安排执行，全面推动内管工作管理到位。

、数据收集整理，为年度考核提供真实、完整的依据。　　　一是严格自查，明确任务。对照2014年目标管理考核，进行严格自查，同时结合年初工作计划

伍建设，努力打造团结和谐、积极向上、创新力强的“热力团队”。一是确立统一的工作目标。通过月工作例会，提报各岗位工作计划、总结分析近期工作、安排下阶段重点工作，

领导小组，制定了实施方案和工作计划，形成了以财务部门组织牵头，以业务部门具体实施控制为主体，夯实基础、重点管控，全员参与、齐抓共管

，完善机制。成立省级文明单位创建领导小组，下发实施方案和工作计划，与各科室签订创建目标责任书，明确创建目标任务，形成了层层抓落实

调控工作探索了可行路径。　　三是明确计划，推进落实。组织卷烟营销管理处各职能岗位依据年度工作计划，明确工作重点，分别制定2015年度卷烟销售计划、品牌布局及

了广东省烟草商业系统和潮州市烟草系统专业安全评估工作开展情况、存在难点和问题、下一步工作计划和建议等有关情况汇报，对广东省局（公司）和潮州市局（

情况、措施成效、指标分析、管理成效等方面进行汇报交流，对存在的问题深入剖析，直观面对，并提出下步工作计划。　　会议紧紧围绕2015年工作重点目标

设施的有效利用、现代烟草农业发展与合作社培育等13个方面的关系，以技术员转岗转责为主要抓手，明确合作社建设专班专人，科学制定工作计划，以“五大

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