烟草在线—吸烟有害健康！

、卷烟、专卖、创新、企业管理等工作进行系统谋划和安排部署，企业发展治理结构更加完善。

丝车间六项改善课题《持续改善无止境，凝心聚力再出发》获得二等奖。同时，该厂制丝车间获得企业管理看板组织奖一等奖、设备管理文宣创意一等奖及二等奖、设备维护工具创意三等奖

》全面落地实施，7月30日至9月1日，公司组织开展了五期高质量发展巡回宣讲专题培训，分别在公司本部、所属工厂及三联公司开展。　　宣讲人员来自公司企业管理部

采购管理提升的有益意见和建议，达到了开展现场管理诊断的目的。　　据悉，本次采购管理提升专项管理诊断由法律与改革部牵头组织开展，诊断组由企业管理部、财务管理部

的后勤组织管控体系、绩效管理体系、成本管理体系和业务工作流程，不断提升后勤员工精益工作能力和业务素质。　　今年以来，后勤服务中心按照“企业管理推进年”工作安排

;呈现出“五个稳”的特点，即卷烟营销稳中有进、烟叶生产稳步推进、专卖管理稳扎稳打、企业管理稳中向好、高质量发展稳步推进，并从外部形势、内部形势等方面分析了当前全市系统经济

，将内容相近的提案按照品牌研发营销、原料保障、工程设备、工艺及生产管理、行政及企业管理、文化宣传、人力资源、劳保安全及福利群团八个类别合并为37卷。根据职工代表大会提案处理的相关规定

;广丰卷烟厂为了贯彻落实2019年行业企业管理现场会议精神，逐步缩小与行业先进卷烟工厂对标指标的差距，积极向国家局提出对标帮扶的申请，在前期充分沟通的基础上

顶层设计、完善协作机制、开展联合执法等新尝试，不断强化寄递企业管理。　　新疆维吾尔自治区烟草专卖局、邮政局，昌吉回族自治州烟草专卖局、邮政局，乌鲁木齐市

，不断提升企业管理效能，督促干部职工坚守好岗位、履行好职责。　　二是“钉任务”，实现执行管理更有力。及时采取“钉任务”的方式将工作通知发送至每位员工，

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