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——整体上都是围绕做大品牌而展开，既对存量采取了强有力的重组整合，退的退、减的减、合的合；又对增量实行了严格的市场准入，收紧了三类以上产品的开发
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少让人有些担心，是不是在吃老本，我们说了不算，品牌说了也不算，市场自有定论。相比于之前三类烟对四类烟的置换升级，现在从三类烟到一二
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，而中支烟更是以不到3%的份额比重做出了35%的增量贡献，细支烟、中支烟加起来的增量占比已经达到重点品牌四分之三以上，虽然绝对份额仍然有限，但增长确实已经
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突破四分之三、二分之一，提供了几乎全部增量，中支烟和细支烟占一类烟的份额比重继续提升至超过四分之一，并完成了一半以上的增量贡献。 有意思的是，
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超高端品牌的三次进化。 一是爆珠加持。「国酒香」的异军突起,表面上是引酒入烟的想象力,实际上是爆珠技术的不断成熟,这也引领了很长一段时期的爆珠热,不仅吸引到更多高价位爆珠产品的加入,为中式卷烟的题材
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，今天的月饼正在通过技术驱动让自己变得更健康、更时尚、更感人。 一手功能化 传统月饼高糖、高盐、高热量，对身体并不太友好。不管三高人群、老人，又或者注重身体健康的控
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;但真正的风险是消费者抛离卷烟品类，而不只仅仅放弃某个品牌。三来品牌生态、产品形态还不够丰富、缺乏创新。如果把视线锁定在卷烟品类，收缩到传统烟草制品领域，超高
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的东西，现在还非常缺乏思维、人才、技术和机制。 第三，强调需求满足。在追赶目标进度最紧张的时候，当时的需求满足克服了生产组织、物流配送的重重困难到达了很高
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的东西，现在还非常缺乏思维、人才、技术和机制。 第三，强调需求满足。在追赶目标进度最紧张的时候，当时的需求满足克服了生产组织、物流配送的重重困难到达了很高
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;但绝不能满足于细支烟、中支烟的有限创新。要做出不一样的东西，现在还非常缺乏思维、人才、技术和机制。
第三，强调需求满足。在追赶目标进度最紧张的时候，当时
