烟草在线—吸烟有害健康！

实现主营业务收入4786万元，实现利润1168万元，收入指标虽比去年同期大幅增加，但收入预算完成率48%；由于成本费用阶段性的节约，

，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，努力营造精益管理氛围，增强企业内生发展动力。　　强化投资采购管控。以年度降本增效

，寻求培训宣贯“新路子”。强化宣传教育，着力将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念渗透至各个环节和岗位，进一步发掘内部员工潜力，建立

，聚焦降本增效，保持行业一流水平，扎实推进企业标准体系运行，争创“精益十佳”先进单位。　　二是加成本强费用管理。注重成本管理，制定成本费用

）组织验收合格的，补贴10元/亩给合作社，用于规划连片烟地的土地流转补贴、插牌定界等费用。　　二是加大油菜压青扶持力度。2017年连片烟地由合作社购买

，取得了明显成效。　　在目标管理上，将降本增效目标值与对标工作相结合，细化成本、费用、资金占用等指标，形成分层、分类和分级管理的目标指标体系。　　在

配送费用。　　二是精减人员，提高效能。原两条分拣线的分拣工作由同一班人员分拣操作，将两条分拣线共计16名分拣员精减为9名；将打票员的工作由熟悉电脑操作

;小处着手，将持续发展的着力点从以开源为主向开源与节流并重转变，推进降本增效，挖掘增长潜力。　　加强费用管控。推进精益财务管理，抓好费用源头管

期间烟叶收购发票盖章使用，票据和印章在领用、使用时务必做好相关登记记录，并按照谁领用谁负责的原则，杜绝遗失、被盗情况发生。　　二是做好烟叶收购资金及费用

提升市局（公司）规范管理工作水平。　　二是建立财务分析动态机制，为企业经营决策提供依据。加强预算执行全过程监控，从严控制各项成本费用开支

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