烟草在线—吸烟有害健康！

开展自查，发现精益短板。结合各单位、部门工作职责，对照基层创优工作评分细则，对一至三季度创建工作认真开展“回头看”，发现精益管理中的短板

手段的具体应用。省局（公司）物流处有关人员就物流费用核算实施细则及物流基础建设、装备建设及信息化建设等内容进行了讲解和介绍。　　培训取得了良好的效果，参训学员

是加强检查，严格考核。根据系统功能使用和项目运行管理的要求明确考核细则，纳入各相关部门绩效合约，项目实施的牵头部门做好检查与考核。

全面诊断，按照《烟草行业商业标准化示范企业认定评价细则》开展了评价。模拟认定中，专家组重点对市局（公司）电网班、配送中心、县级局政务大厅和部分

完善《配送中心8S现场管理实施细则》，明确现场管理组织结构、目的、推进方法及工作要求，组织全体员工进行8S知识培训，使配送中心每个员工都能理解8S管理的理念

，注重流程管理。强化学习了《赣州市烟草公司客户经理管理与考核办法》、《赣州市烟草公司营销内勤管理细则》等制度规定，注重过程管理，严格按章办事，取得了

传递进行严格监督检查，提高内部管理规范性。　　三是强化监管，严惩违规行为。严肃烟叶收购纪律，建立收购人员月度绩效考核办法、党风廉政建设和反腐败目标考核细则

和假期管理等内容）列入《2014年度员工两级三维一平台考核实施细则》中。用以促进全体干部员工树立大局意识、责任意识、服务意识、服从意识，坚决执行、带头执行好各项管理规定

。　　三是细化考核方案。在制定考核方案的过程中，对每一项考核内容都结合实际情况进行了多次修改，使所有考核项目细化到每一个岗位，所有评分细则和标准都便于操作

;为贯彻落实“为民”的党的群众路线教育实践活动宗旨，晋江烟草部门持续推进许可证精益管理，继8月份出台《烟草专卖零售许可证办理实施细则》后，继续深化许可证后续

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