烟草在线—吸烟有害健康！

秧田冲烟点的烤烟专业化分级、收购流程标准、收购现场管理、仓库规范管理、烟叶收购等级和卷烟云烟（云龙）走进烟点专项活动情况进行查看了解。　　　吴立著肯定了沾益今年烟叶

、加热炉等重点设备的运行，对电、气、热等每一个流程，每一个数据进行精抠细算，想方设法提高运行效率，降低运行耗能。　　二、全面推行10S现场管理

体系与精益管理建设内审自查，对各单位（部门）质量目标完成情况、文件落实情况进行自检自查，通过改善课题、推行7S现场管理，深入推进精益

、合理化建议等精益活动体系文件，制定完善7S现场管理活动实施方案及实施细则，着力保障精益管理各项工作的有效落实。　　三是准确应用精益管理工具。全面启动7S现场管理，

;主要负责人和分管副经理做了讲话。会议按照州局（公司）“一年打基础、二年上水平、三年全推进”的计划，安排部署现场管理、精益改善建议和质量管理小组活动等三项工作

水平，实现物流信息实时采集、全程共享，努力实现物流上下游、各环节、各工序无缝对接和高效运转。　　以“精细管理”为保障。从现场管理入手，严格按照省局（公司

，加强烟叶收购政策及形势宣传，确保各项技术措施落实到位；要加强现场管理，严格执行标准，按烟叶收购流程公平、公正收购烟叶，

纪律。做到烤烟收购价格、上等烟比例、合同管理等政策宣传到位，家喻户晓。　　二是强化管理，做到收购现场管理到位。分公司成立专卖内管组、规范管理组、质检组。专卖内管组负责收购

纪律。做到烤烟收购价格、上等烟比例、合同管理等政策宣传到位，家喻户晓。　　二是强化管理，做到收购现场管理到位。分公司成立专卖内管组、规范管理组、质检组。专卖内管组负责收购

深入复烤厂烟叶分选、复烤加工车间现场实地查看生产现场管理情况，重点检查了外租仓库烟叶堆放情况和库房设施安全情况，与岗位操作工、驻厂工业企业代表亲切交谈，并认真

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