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随着岁末将至，烟草行业的年终总结与新年规划及开门红卷烟订购再度吸引了业界的广泛关注。今年，烟草市场在实施跨周期调整策略时，遭遇了前所未有的艰巨任务
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，而2024华糖万商大会正是一个不容错过的机会。02、相约万商精准对接，实现新增长一方面，12月是冲刺年终、引爆双节（元旦和春节）的关键
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；另一方面12月也是企业和品牌制定和调整销售策略的关键时期。而华糖万商大会选择在这一时间举办不单是为了帮助各大企业与品牌吹响年终冲刺的号角、掀起双节（元旦和春节）
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现夫妻俩既开心又激动,“奋斗这么多年终于找对路子啦!”2023年,田开现一鼓作气,申请计划主动将种植面积扩大到112亩。“找对了产业就加油干”,在烟叶种植过程中,田开现积极应用科学方法,创新思路也很
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只停留在表面走心的水平，无法真正打动消费者，还会让消费者逐渐形成审美疲劳。对于烟草品牌而言，除了可以推出各种贺岁纪念版产品加入这场年终营销狂欢以外，
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，采取联村领导负责制，以上年购肥面积和产量为基数，纳入联村领导年终考核，并把该村烟税分成10%作为烟叶生产工作考核资金，按照完成烟叶任务
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评估，年终进行全面考核，推动党建和业务有效融合，努力提升党支部建设质量。注重发挥考核指挥棒作用，将党建工作考核作为科室、烟站年度综合考核的重要
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管理，计入单位及个人的年终考核成绩。设置11名控烟巡查员，设立戒烟帮助室，积极引导干部职工健康文明生活，先后帮助4名干部职工成功戒烟。无烟
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平时不算账、年终凭印象的问题，变“大水漫灌”式管理为“精准滴管”式管控转变，切实做到对优秀表扬、对潜力培养、对后进督导，推动企业高质量发展和现代化建设。
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添砖加瓦，同时，针对薄弱环节不利指标开展倒排工期、领导挂帅的机制，通过有效的联动，把问题消灭在萌芽状态，为年终的指标到位、发展高效提供
