烟草在线—吸烟有害健康！

专卖管理、卷烟营销、终端建设、企业管理、队伍建设等工作中苦干实干加油干的现场动态和感人瞬间，以手机拍摄的照片和短视频为主要形式，将拍摄的照片和短视频制作成PPT或者

企业管理的关键环节和关键节点，全面分析制约企业发展的短板，剖析各项工作指标中的弱项指标，梳理各部门、各岗位的管理流程、业务流程以及管理制度，对

、企业管理、文化建设等方面工作情况。

了《企业管理结对共建工作实施方案》，要求各归口部门严格落实“4+4+X”共建要求，通过结对互帮、共建、同创三种形式，积极请示沟通、衔接配合

运行调控力，提升营销网建新动能。四是增强卷烟市场管控力，打好专卖管理新战役。五是增强企业管理内生动力，开创高质量发展新局面。同时，表彰了2020

治理，奋力实现企业管理新作为；五是优化机制、激发活力，奋力实现队伍建设新作为。

防控、生产运行、技改搬迁等方面取得的工作成绩给予肯定。并提出六点要求：一是坚持质量为本的理念；二是不断夯实企业管理基础；三是打造高素质干部队伍；

效益的重要驱动，是全面创新的关键一环，也是促进管理水平提升的必由之路。2021年，昭通卷烟厂将在“企业管理深化年”的指引下，持续深化以课题为抓手

，提升配送品牌形象、提高配送效率、降低配送成本。二是突出提升企业管理效率。搭建信息管理系统平台，建立大数据库，建立专卖、销售、配送一体的网格，推进

;公司）将企业管理争进位、求突破作为目标，持续优化流程、提高标准、提升效率，促进管理与信息化高度融合，不断提升企业运行绩效和基础管理水平。

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