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  • 恪守“两个至上” 实现“三个满意”

    国家利益、消费者利益至上的价值观,把烟草企业等同于一般的企业来要求。能否始终做到“两个至上”关系到烟草行业的未来,特别是随着我国社会主义市场经济的不断发展完善,
  • 品牌营销中“推、拉、变、通”的运用

    烟草行业向前实现可持续发展,这也是中国烟草未来发展的必经之路。   四、创新方法的运用   鼓励创新是潮流,是大势所趋,作为品牌营销应该怎么创新,接触
  • 烟农专业合作社存在的问题及应对措施

    合作社成立的目的和未来发展的前景。因此,烟农参加合作社不积极,入社成员工作积极性不高。   3、我国烟农专业合作社存在问题的应对措施   3.1加强烟农专业合作社内部管理
  • 烟草行业2013年第15周综述

    新产品、与种植业合作、提价和加强企业社会责任等措施,都是跨国大烟草公司致力于当前和未来发展的切实策略。   菲莫国际公司近日表示,公司正在加强其对西班牙烟草种植业的长期承诺
  • 新一轮品牌整合的“整”与“合”

    ,总量的增长、增幅分别比2011年减少330万箱、回落17个百分点,三类以上产品的增长、增幅分别比2011年减少229万箱、回落23个百分点。理性判断,重点品牌未来的增量
  • 和谐奋进 敢为人先

    人又一次站到了一个新的发展起点上,以十八大精神为统领,认真总结取得的显著成果和基本经验,深刻分析面临的形势任务,超前谋划、布局未来,按照
  • 挑战“500万箱”的现实压力

    和品牌结构进行调整,在未来几年时间里完成年产销规模超过500万箱的发展目标的难度将越来越大。   再来看强强联合的“双喜•红双喜”,2012年,“双喜•红双喜
  • 领导力的春夏秋冬

    未来。在我看来,作为一个领导者,他需要赋予企业股东、员工、客户、产品与服务及相关利益者春夏秋冬,即“发展、鼎盛、收获、淡出”,从而迎接第二个
  • 勇于变革和创新

    。1999年,三星对外宣布了“数字融合”战略,即在未来成为“数字融合革命的一个领导者”的计划,是一个企业集团系统性的大创新活动。结果三星获得了完全成功。此后
  • 浅谈新定位下的烟草商业企业建设

    重要责任,努力为全面建成小康社会多作贡献。可以说,这四个新定位从宏观方面科学的规划了行业未来发展的着力点。正确理解和深刻把握新定位,对于行业继续保持持续