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  • 开发高端市场要把握“三个要点”

      卷烟品牌的高端消费群体的开发是一项品牌提升工程,具有直接的利益收获,更有长远的品牌竞争力的增强,加强卷烟品牌的高端消费群体的开发,笔者认为要把握“三大要点”。
  • 市场走访不能“蜻蜓点水”

      烟草在线专稿  开展市场走访活动,是卷烟市场内的常态工作。既有商业公司的客户经理走访经营户,也有品牌生产者直接面向市场的客户走访,在这里,笔者着重探讨产品供应者即品牌厂家对开展的市
  • 农村市场,品牌培育新角力场

      目前中国烟草行业的激烈竞争格局中,各大品牌往往把大城市作为自身的主战场,很多时候忽视了广大的农村市场,而农村是一片尚未完全开发的市场,机会和机遇巨大,赢得了农村市场,也就赢得了品牌发展的空间。
  • 企业管理的人性化把握

      放眼当今时代,企业管理之中需要愈来愈多的融合人文精神,充分尊重和发挥员工的积极性,激发员工为企业发展不懈努力,因此把握人性化管理在企业生产经营管理当中受到普遍重视。
  • 加强品牌市场调研 持续稳定赢得市场 

      烟草在线专稿  随着行业内品牌竞争的进一步加剧,在“双十五”引领发展的大格局中,大品牌之间激烈竞争,弱势品牌寻求突破,在有限的市场空间内纷纷为提升自己的市场份额而全力以赴。激烈的竞
  • 渗透式营销,弱势品牌的首选策略

      渗透式营销是基于弱势地位进入新市场的有效营销策略,做好渗透式营销能够为品牌在新市场内打下扎实的基础,建立起牢固的支撑点,为品牌的持续发展提供有力的保证。
  • 三大现实挑战班组管理

      本文从行业发展和现实发展中分析班组长面临的三大挑战,为破解班组管理难题,提升班组长队伍建设提供参考。集中体现在:班组管理的综合性增强,员工管理的复杂性增强,自身适应能力的匹配问题。
  • 抓住新生代消费者 推动品牌发展

      随着经济社会的发展,新生代烟民逐渐成为卷烟消费的主力军。品牌抓住了新生代烟民,就抓住了未来的发展。要抓住新生代烟民,需要做出一项重要战略课题要来研究,制定出行之有效的营销策略和战略规划。
  • 班组长要做好“三个角色”

      烟草在线专稿  “兵头将尾”这个称呼是对班组长的最形象的表述,作为企业最基层单元班组的负责人,班组长素质和能力的高低直接影响到整个团队的水平,直接影响到企业的具体生产经营活动的有序开展。班组长虽
  • 精耕细作 打造品牌区域样板市场

      打造品牌的区域样板市场,是巩固品牌市场地位,提高品牌影响力和号召力的重要举措。再此过程中,确保市场对品牌的持续支持,同时通过样板市场带动和影响其他市场,尤其是周边市场,起到“引导极”的作用。