烟草在线—吸烟有害健康！

，稳步提升终端营销管理系统运行质量。　　一是明确目标，稳控发展节奏。综合考虑客户年龄、文化程度、经营能力、配合支持等方面，依据100%扫码实现难易程度，

（PEG-6000）模拟不同程度的干旱胁迫，研究了不同干旱胁迫程度下不同品种烟叶内丙二醛和脯氨酸含量变化以及对烟叶内保护性酶活性的影响，探究了烟草对

降本增效考核目标要求的部门或岗位，按成本节约的一定比例进行奖励，对未完成降本增效目标的按与考核目标的相关程度，直接与绩效工资挂钩，更好地发挥业绩和目标

“生态、富民”两张牌，着力打造“富民产业”，建设“绿色银行”。　　紧紧围绕推进烟叶生产方式现代化目标，持续加大基础设施和水源工程建设、提高规模化程度、烟农

，把烟农按照文化程度、接受能力、种烟年限、年龄大小等细分为四类；根据“一人一档”的原则，建立烟农档案并实行户籍化管理。在此基础上，一是为烟农选择最适合

周转周期以分析市场客观影响因素和市场真实卷烟销售价格，分析卷烟市场规范、净化程度，并形成分析报告；三是有效落实“三重”、“合理定量”工作安排，关注

，提升了形象同时也重点突出主推品牌。　　三是服务手册的填写，服务手册中每一项内容填写详细规范方便下次走访时查看了解客户的情况，从中可清楚客户对于系统运用学习的接收程度

目前的新形势、新要求、新常态，要认真审视工作中存在规范管理认识的程度不均衡，制度体系建设的水平不均衡，管理规定执行的程度不均衡，基础管理工作

;一是市场掌握。主要评价其对辖区内卷烟零售客户情况、卷烟市场情况、卷烟品牌情况等内容的了解和熟悉程度是否达标。二是终端建设。主要评价其对辖区内零售客户的明码标价工作、终端店面形象的指导、数采样本客户及

情况检查，重点检查学习笔记及对“二十个严禁”内容的熟记程度，并抽查员工对分公司各项规章制度的认识程度。　　二是各烟叶站要认真组织职工学习、领会好“二十个严禁”的深刻内涵

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