烟草在线—吸烟有害健康！

，尽量防止商品临期降价销售，影响到利润。　　记得我刚刚开店那年，由于经营经验不足，购进卷烟时没计划，造成两箱卷烟滞销、积压，

信心，怕不好卖，而且给本身卷烟经营就很低的利润积压资金。这时，作为客户经理的你要主动靠上去做工作，告诉他新品牌推广的及时性、必要性，

开超市了，他们说家里的黄鹤楼平时都是按照进价处理，因为销量上不来，家里积压的库存量大，为此我向他们介绍我推销黄鹤楼品牌经验，要想

，老公做事也太鲁莽了，没见过的，不知道口感的，价位在150元一条的新烟，他居然一次定了五条，这要是卖不动不都成了积压品吗

;确保客户货源正常供应，与实际经营能力相匹配，让客户有烟可卖，货不积压，让卷烟通过零售渠道真正流到消费者手中，而不至于留到

劲头十足找我商量要开这个店呀！你看看你，最早开“玩具店”换成"服装店”。后来又改行换成“烟酒副食店”。你每换一个店铺，就积压那么多货底子。这些货底子也是钱买

;不要贪多储备，并按照卷烟的进货日期，把卷烟排好顺序做记录档案，先进的烟先卖出，防止卷烟因积压时间过长而增加受潮霉变风险。还有，

资金使用是否合理（是否存在把资金积压在某个走不动的商品上而作为快销品的卷烟却只是勉强够周转甚至不够）　　其次，根据前面现状分析，提炼出存在的问题

，自己摸索着开始尝试着接受烟草公司推出的各种新品，当时还担心进回来积压和滞销，谁知道还有意想不到的效果，把这些卷烟摆在卷烟柜台里不到几天就销售

不同种类卷烟的动销情况相应地进行补货或控制进货的节奏，适当减少或增加卷烟的订货量。这样既不会出现断档，也不会造成卷烟库存积压。　　慢慢地，我逐渐掌握了库存

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