烟草在线—吸烟有害健康！

销客户四个类别，根据不同类型适当调整走访的频率和次数，实行动态管理。　　推行弹性工作制扩大了客户经理的工作自主权，旨在打破原有固化模式，鼓励

”作为队伍建设的出发点和落脚点，打破传统的局限思考的思维模式。“系统思考”是一个概念框架，一个知识体系，要学会系统思考的基本要素与方法，就是要与实现

　　烟草在线专稿　　为了打破固有模式，鼓励客户经理更灵活、更高效合理地配置资源，提升客户经理工作质量和水平，推动整个队伍建设和市场营销上新水平，

平。　　一是从短期促销行为转变为可持续培育。打破以往品牌培育以单品牌促销为主的方式，打造出工业公司、商业公司、零售户、消费者贯穿一线的整体培育局面，实现连续性的培育，

，把“七彩服务、情系你我”的服务品牌理念送到乡镇和农村客户身边，打破了交通不便造成的烟草服务局限性，为零售客户提供了优质的培训服务，提升了客户

经营意识。二是监管到位。通过卷烟销售、内管信息系统、网上监管、错时监管、盘查库存和市场监管等手段，全面掌握卷烟市场动态，净化市场。三是整治到位。打破常规，加大

影响收入水平不同的宗旨，彻底打破“大锅饭”的现象，进一步激发部门与部门之间、员工与员工之间将各项工作做好、做实、做细。　　三是加强领导，明确职责，

抓出成效。　　四是创新思维出成果。积极引导全员上下树立强烈的进取意识，用创新的思维，打破发展瓶颈，立足实际，不断强化创先争优，为

，打破思维定势，把工作做得更加扎实、更加细致、更加有效、更加精彩。　　市局领导班子成员、各科室负责人、“知音·三万行”活动办公室工作人员参加会议。

，双方父母都很开明，并不介意他们打破“点烟敬酒”的婚俗，来宾在得知即将参加一场无烟婚礼时，也没人提出“抗议”，相反很多朋友还很赞同

烟业智汇