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工作，分管领导和撰稿人员随意指定或更改、过多的强调客观原因，从而导致工作进度缓慢、收集的资料不全、质量不高、资料收集时部门协作不畅、应付了事等各种问题。　　（

，应付自如。为此，管理者尤其是领导者要谦逊谨慎，放低姿态，善于思考，经常反省自己，提高自身修养，树立良好

;他们处理的好多事情纪检监察人员根本不清楚，对同级党委（支部）尤其对党政“一把手”监督形同虚设，工作基本上处于被动或应付，甚至完全

领导存在重效益指标、轻规范管理的问题，对规范工作说起来重视、做起来应付的问题，制度制定较全、但实际执行不严的问题，在“三重一大”方面民主决策、科学决策不够的问题

;导致业务素质低下，难以应付工作中的难题。　　3、团队内部和团队之间沟通还不够畅。　　团队内部出现的问题只能通过沟通来解决，但是目前领导与队员之间的沟通、队员与队员之间

，能避免员工的应付懈怠心理，促使所有人都瞄准一个共同的方向进行努力，进而实现经营管理模式的有效管理。　　（三）要加强责任分解

的西班牙语还不足以应付工作，与他们交流时就局促不安，脑子空荡荡的。这时候没有什么比雪茄更好的东西了，烟雾缭绕中，我装作深思熟虑的样子。”那时候

的王政来说，期待的雪茄力量就是能让年轻的自己一夜之间变成熟。　　“为了公司发展，当时招聘的都是有经验的雇员，他们都比我大十多岁。我当时的西班牙语还不足以应付

制度，处于疲于应付状态，没有发挥首席专家作用，这让企业创新成果寥寥无几。完善首席专家制度，最为重要的是发挥作用，让首席专家成为企业创新的领头羊

工作。但有的客户经理抱着偷懒的心理，他们走访纯属是应付检查，对于一些边界、死角、路况不好的零售客户，他们几乎很难上门走访。因为，即使不去

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