烟草在线—吸烟有害健康！

、整合、再造的进程中迅速构建现代企业管理机制，培养企业自我创新能力，推进深化改革，增强企业核心竞争力。只有这样才能在世界烟草经济的竞争中充分发挥中国烟草自身

找到风险，然后根据风险实施流程再造，在企业的标准制度体系和业务活动中嵌入法律风险管理要求，实现风险和ISO体系整合，并不一定需要建立一个独立

把“人”的价值实现放在一个十分重要的位置。　　丰田企业文化的核心是先造人、再造车。早在1950年，丰田就确定了两项制度：一个是终身雇佣；另一个是员工工资随着

工作标准、工作流程和考核办法，代表公司行使财务管理职能，对公司财务管理规范达标负责。　　2、对财务标准化管理流程进行再造。重新梳理财务管理流程，将财务管理

，积极推进烟草基因组计划、特色优质烟叶开发、高香气低危害烟草新品种、无公害烟叶工程、基本烟田治理工程、卷烟减害技术、卷烟增香保润、中式卷烟制丝生产线、超高速卷烟接包装机组、造纸法再造烟叶

50.4%、植保34.7%、烘烤38%、分级45%；大力推进基层站与烟叶信息化建设，优化再造业务流程，实现了烟叶生产从种到收全过程信息化管理，标准化

的服务期望，灵活优化、再造服务流程，不断为目标客户提供多元化、差异化、个性化服务，把卷烟售前、售中、售后服务有机渗透到每一个营销环节。而服务质量的好坏

;是企业处理员工不同需求从而提高服务质量的一种解决方案，内部客户关系管理的基本功能是实现内部作业流程与客户需求相匹配，其基本目标和功能是再造服务流程、发挥服务优势

“一户一策”模式和“品牌培育标准化流程再造”为契机，组织安排对辖区内的重点零售客户进行品牌培育、终端建设等方面的知识培训，进一步加深零售客户对低焦油品牌知识的了解与掌握

组织生产；向彼得•德鲁克学习市场营销及管理。同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。　　执著是

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