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  • 有“颜值”,更有价值

    桌子改成背柜和地柜。利用‘卷烟推进器’设置销售区,在斜面地柜设置出样区,增加库存区面积,在背柜展示区进行生动化陈列,达到‘出样一二类、销售全覆盖
  • 时代是最大的风口

    ;真切地反映在零售客户的动销上,反映在零售客户的毛利上,反映在零售客户的信心上。具体到营销层面,就是要通过均衡销售实现“价格到位、库存合理、客户赢利”。当然
  • 探索营销创新 促进效率提升

    营销方式并举的形式共同为零售客户提销量、去库存。   坚持营销方式多元化并举,这就要求客户经理在卷烟营销工作上要多花时间调研,多动脑思考,结合超市老板能力
  • 为客户成长铺路搭桥

    多少库存,都清清楚楚、明明白白。特别是安装了扫码枪后,就更方便了。你看,刚才卖过两盒‘黄金叶’(小黄金)后,现在系统
  • 奋战在没有硝烟的战场中

    ,他利用闲暇时间掌握了全新的营销知识,并对每日访销客户数、品牌规格、计划订购,重点客户的订烟库存计划等做好记录,耐心地向客户宣传新品牌,看
  • 烟草行业精益物流现场管理集体奖

    143.63元/箱,单箱配送费用62.75元/箱;运行效率大幅提升,设备综合效率指标从75%提高到103%;卷烟库存周转次数从16.79次提高到
  • 如何提高客户的卖烟能力?

    库存商品的危害性。这位零售户意识到自己做法的不妥,表示立即整改。我在营销中牢牢抓终端建设不放松,使得片区每一位零售户的终端得以优化,特别是卷烟从进购计划、陈列标价
  • 客户经理:从“四个维度”扎实开展卷烟营销工作  

    变化及零售客户的真实库存状况,重点记录零售客户提出的各类需求,特别是要把握零售户对卷烟需求有何想法,对卷烟品牌培育有啥期待,对新品推荐需要哪些
  • “三会”炼成钢

    利。   除此之外,陈钢还测算了刘老板的卷烟销量、库存量,指导其逐步增加适销新品卷烟,烟柜的陈列按照价格高低的秩序,整整齐齐地陈列好。慢慢地店里
  • 奋力谱写行业高质量发展新篇章

    ;提升烟草产业链整体水平,以增强烟草行业的整体竞争实力。   第三、积极推动烟叶生产提质增效   为了降低烟叶库存压力,减轻烟草工业企业负担,坚守烟叶收购红线