烟草在线—吸烟有害健康！

培训和费用公开等制度，同时强调路线的合理规划、车辆的日常保养、及时更换老旧车辆等措施，齐头并进降低车辆费用，力促公司降本增效。

质量管理个人最高殊荣。　　下一步，该厂将继续深入推进“小、实、活、新”的群众性改进活动，不断挖掘企业降本增效潜力，激发广大员工的创造力和进取精神，

;力求费用指标不断优化。加强对物流费用支出的管理，严格控制成本费用，加强物流费用的审核及报账管理。　　四是加强落实降本增效。反对铺张浪费，发扬勤俭精神

;适时调整优化配送线路，实现降本增效。二是按照“统一考核，属地管理”考核管理办法，中转站人员认真遵守执行属地分公司的工作纪律制度。三是要加强与相关部门的沟通协调

了解，为推广实施打下了良好基础。　　在后续推广过程中，上海烟印公司还将继续协助各家供应商开展“中华”产品包装堆垛方式的优化工作，为集团持续推进降本增效

效、不适宜的环节进行合并和删减，提升整体快速应对灵活反应能力，同时流程设计上注重统筹人力、财力、物力资源，达到降本增效目标。　　三是信息化支撑。做好综合管理

管理工作有序、高效开展。　　2014年以来，云南中烟高度重视精益管理和节能减排工作，所属各卷烟工厂充分认识到在当前发展形势下，降本增效已经成为管理工作的重点

各部门负责人就基础工作、队伍建设、体系建设、降本增效等方面进行了座谈，了解开展物流各项工作中遇到的困难和亟需解决的问题，并听取了精确核算工作开展情况的汇报。　　殷亚军局长对

物流各部门负责人就基础工作、队伍建设、体系建设、降本增效等方面进行了座谈，了解开展物流各项工作中遇到的困难和亟需解决的问题，并听取了精确核算工作开展情况的汇报。　　殷亚军

;降本增效；跟踪成本，查找原因；减少配方变化，稳定产品质量；清理资产，盘活库存。　　川渝中烟与会各部门和各单位分别

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