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  • 不差钱不意味乱花钱

    ;肥皂等产品用的植物油价格也涨了五成以上。”曾锡文还表示,国内油价上涨也大大增加了运输成本,另外,今年外资企业都要享受国民待遇,税收增加了两项
  • 如何应对智慧型消费者?

    在社交网站上“追寻”零售商,而在新兴市场中,这一比例甚至更高。   绝大多数消费者对于在零售体验中的特殊待遇和更好的机遇情有独钟。被调查者在社交网站上追寻零售商的四个最主要
  • 本土零售业如何与外资零售业抗衡

    现代流通管理知识的复合型人才和专业技术人才;二是建立有效的员工阶梯式晋升制度,充分调动员工积极性,形成自我人才培养的良性循环。三是逐步缩小与外资零售业的待遇
  • “零供矛盾”升级 成立民间商会或可缓解

    ;他已经相比其他供货商较少受到零售商的不平等待遇,但通过与其他诸多供货商的密切往来,姚文华在接受记者采访时依然选择用“水深火热”四个字来形容他们此时共同的状态。   记者在
  • 班组建设要更加注重管理创新

    ;雨点小”的现象,管理重心下移激活基层活力措施还比较缓慢,改善的力度也不是很大;二是班委权限、待遇、培训、考核、考评、奖励机制没有具体落实到实处,在
  • 开局年如何起好步

    大力实施“人才兴烟”战略,强化“人才是第一资源,是最宝贵的资源”意识,健全用事业留人、用感情留人、用待遇留人的体制机制,畅通人才的成长通道
  • 经商不冒险比冒险更危险

    ,工作轻松不说,待遇也不错。可我不甘心过平静的生活,年轻的我萌发了一个大胆的决定,那就是我要开店做生意,自己当老板,为
  • 奉献为魂 感动无疆

    ,首席员工的工资待遇有别于普通员工,晋升也跟绩效挂钩,从而使激励到位,有助于形成“上游服务下游、机关服务一线、一线服务终端”的整体服务链。   新疆烟草还
  • 从人性的角度看管理

    ,造成万马齐喑的局面。   二是要重视对职工的物质回报,提高工人福利待遇。物质报酬是职工衡量自我价值的一个重要尺度,是企业回报职工的最直接、最有效的方式,
  • 提升企业素质关键是打造一支优秀团队

    同时也有个性的人才。坚持以事业留人,以感情留人,以适当的待遇留人,要让员工心平、气顺。各级领导要有识才之智、爱才之心、容才之量、用才之艺,努力营造