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供需双方线上对接、线下服务的运行模式，推动专业服务探索新方式、产业发展探索新模式、烟农增收探索新途径。这三个模块中，专业服务很关键。“之所以把专业服务内容从线下搬到线上
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的评价标准更值得关注——尤其明确省外销量占比,不单考虑销量排名——所释放和体现出来的要求,既保证了结构提升的主题主线,又兼顾了供需平衡的市场稳定,为大品牌培育、大市场建设创造了条件。第三，品
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品创意为土壤，核心为品牌主产品服务，从侧面扩大供需关系，拓展全新的消费场景，获得消费者芳心，从而为品牌获得更多的消费受众。 对于
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……在这些共识之外，则是不同品牌的不同策略，原本基座较沉、中高端规模相对单薄的品牌，抓住二类烟的供需失衡，选择抓紧做大；结构有优势
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顾客都能买上喜爱的卷烟，绉老板除了每个周期订足货源、保持合理库存外，还采取“化整为零”的销售办法，缓解供需矛盾，确保不“断货”，
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;商业驱动、零售终端会优先在同档同类的品牌、产品中寻求替代，并向消费者提供新品牌、新产品的推荐，建立新的供需平衡。这种“等替”，随着“稍紧平衡”的持续与巩固
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体系，形成更加敏捷和具有更强触达能力的供给链体系，满足更多中低线城市与下沉市场的消费需求。以优质消费畅通双循环。要准确把握我国消费需求升级的质量导向，在更高层次上实现供需
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，构建从种子到烟灰的全生命周期管理，进而支撑卷烟销售行情驱动下的货源组织体系建设，推动供需总量协调平衡，优化烟叶产能及空间布局，
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;围绕更高水平的动态供需平衡来统筹二类烟的当前与长远。很显然，二类烟需求仍然比较旺盛，也将保持不错的增长势头。对于消费者而言，他不会关注二类烟的价类设定和税利构成
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、物资供应、产品供需和物流资源数据为基础，实现物流运输计划的智能排程、智能配载、智能路线规划，并通过调度模型将对应的计划安排同步给发货方、承运方和送达方，可以
