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要求”、“两条高压线”和不做“四种人”为标准，每日开展“今日工作我主持”，每周开展集中学习研讨，每月开展分析总结考评，强化一线员工的“五种意识

的实际问题，在严管理、降成本、提质量、提效能作出积极探索，有效解决了企业生产经营中遇到的难题和瓶颈，一线员工的积极性、主动性和创造性得到充分发挥，

，任组长还深入到生产车间，与一线员工亲切交谈，关切地询问工作和生活近况，同时，认真查看了设备运行状况和产品质量，并详细

的综合效率。　　一是建立一个从中心领导到储配部中层以上干部为成员的TPM推进机构，分拣车间一线员工以分拣线为单位的PM小组。各PM小组年初制定推进计划及工作方案，并适时

责任事故。　　三是维护员工队伍稳定。要求全体中层以上干部要通过领导干部挂钩基层网点工作制度，加强与一线员工的交流沟通，广泛宣传行业相关政策法规，引导员工在工作中认真

关系的和谐发展。　　一是强化沟通。该局要求一线员工在节前市场走访中，积极主动地加强与客户的交流，了解他们的经营情况及实际需求，为他们提供法律咨询与服务

对象，范围为在本岗位上任职满8个月的机关与一线员工；　　二是明确评选标准。以积极贯彻落实党的十八精神、行业共同价值观、工作业绩突出、敬业爱岗、作风扎实、受过上级通报表扬或获得重大奖项与

;文化的正能量愈来愈浓，一线员工的素养持续提高，企业的执行力、学习力、创新力、和谐度明显提升。

；“岗位练兵、岗位竞赛”活动有序开展，提高了一线员工的设备操作、维修技能。他同时指出，目前全系统设备管理水平与设备管理精益化的要求还存在差距。设备管理工作还存在一些问题

基层一线员工保持经常性联系。党组成员可以随时向对口联系的员工了解职工思想动态和各种突出问题，对口联系员工可以直接向党组成员反映基层情况和员工诉求。

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