烟草在线—吸烟有害健康！

源头整改相结合，建立健全以风险管理为导向的财务管理制度体系，加强应付款拖欠整治力度，确保全省系统无新增拖欠情况发生。四是强化专业人才培养。坚持立体化培养人才

监管管理中的强弱项。分析症结点。查找思路不清、盲目应付、进度慢、效率低的原因，解决持续性工作与阶段性工作主次不分、抓不住监管重点，“胡子眉毛一把抓”的错误。树立全市一盘棋

不能以任何借口阻挡、消极应付。

前移，提升全流程各岗位人员的质量风险防范能力。聚焦质量问题改进的“回头看”。结合工厂“质量大整顿”活动，实行问题改进“清单制”管理，去除质量问题改进“应付

，不断增强客户现代经营意识。　　二是提升监管质效，转变客户应付心态。采取2个“1+1”模式提升监管质量，客户经理每周协助管区客户对所有卷烟进行实际库存与系统

，实现许可管理被动应付向科学管理的转变。注重合理化布局的科学性与灵活性，实现卷烟市场资源优化配置。二是打造“橄榄型模式”，正确处理合理化布局和持证总数的关系

;明确工作重点以及轻重缓急，杜绝“眉毛胡子一把抓”应付了事；同时细化考勤机制，由驻村第一书记进行监督，保证每一项扶贫工作任务落到实处。　　三是

工作，不得简化程序或弄虚作假、走过场，不准搞形式主义、敷衍应付。二是抓住关键，对2020年度烟叶种植收购合同管理情况及烟叶种植收购任务的计划分解、种植面积落实

整改进度“一月一督办、一月一报告”，把时间节点盯紧，对全面整改工作进行跟踪、督促和检查，对整改不力、拒不整改、应付交差以及虚假整改的，对相关部门

。　　一是成立往来款清理工作小组。制定详细的工作实施方案和计划，认真开展对应收账款、应付账款、备用金等往来款项的清查清理工作，制定往来款项清理制度，对账面往来款项

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