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年初，公司总经理室与各部门签订了年度绩效责任书，分关键目标和基础目标两部分对各部门的工作落实绩效责任，确保企业年度目标的实现。企业管理处会同办公室、人力资源处

了《领导班子和干部年度测评表》，到会人员分别按照思想政治建设、政治水平、工作实绩、反腐倡廉、完成重点工作和德、能、勤、绩、廉等方面认真对领导班子和领导干部进行了评价。随后，

没有得到充分释放。三是选人用人机制尚不严格，形式大于内容，在选拔任用干部上人为因素过大，一些人员重关系大于重实绩，以致一些绩效不好、群众不公

攻坚意向、参与频次和孵化产品实绩，动态管理团队成员，确保队伍始终保持创新活力与攻坚干劲；实施数字产品“亮项目、晒进度、比实绩”工作机制，激发找

，全方位了解工作实绩，全面接受广大职工评议监督，使广大职工群众的评价成为评判干部优劣的重要因素。　　综合研判精准评价。全面、客观评价干部在德、能、勤、绩、廉等方面

，努力建设“党建引领强、创新攻坚强、工作实绩强、作风形象强、团结协作强”的“五强”县级局（分公司）。从优化组织、改善机制、调配资源、落实激励上下

的贯彻执行情况，科学合理设置综合考核指标体系，实现一次综合考核，成果共用共享。四要改进方式方法。要注重工作实绩，改进督查

;在设备点检实绩和保养效果方面下功夫，以现场实际和指标呈现反映设备运行综合效率的提升，同时在分析总结、检查记录上从细检查，促进设备考核的落地。　　二是加强

建设、廉洁自律、工作实绩、负面清单、下步工作打算等方面进行述职，采用市局党委测评、科级干部互评及职工代表测评的方式对述职情况进行测评。　　通过为期一天半的述职，既为市局党委

，以自己的实绩来获得各方面的承认，以实绩来获得各种荣誉。四是筹划来年的素质教育。素质教育常抓不懈，以十八大五中全会精神为指针，按照上级各项要求

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