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货源投放方案并组织实施，评价货源投放效果，负责工商协同营销、工业企业具体服务与评价，参与制定品牌发展规划。完成领导交办的临时性工作。但是由于自己起点低，

的发展情况。方便工业企业及时调整品牌战略等。　　2.一对一营销策划　　品牌管理员一对一为工业厂家制定品牌营销策划方案，从撰写、实施、评估、跟踪全程负责，2012年至今为工业

市场信息监测体系。建立健全市场状态监测体系，制定涵盖总量、品类、单品、单规格的市场状态评价体系。建立健全市场状态调控机制，制定品牌（规格）限调

程；针对重点培育的品牌规格制定相关的QC课题项目、软科技项目，深入研究符合辖区实际的品牌培育方法与措施，结合辖区实际制定品牌培育效果监督检查机制，

，综合衡量企业的品牌定位、营销实力、市场需求大小、价格空间、资源此消彼长等因素，科学制定品牌发展战略，做到适当的品牌延伸，谨慎而动，

;结合本地市场情况，与工业企业共同制定品牌整体营销方案和措施，平衡好不同工业企业的品牌宣传促销频率和周期，确保有限的资源集中，发挥宣传促销的功效。

;但在客户经理的实际工作操作中，两者却存在着极为紧密的联系。品牌培育效果的好与坏是最为直接反映客户经理工作质量的检验标准，而为每一名客户经理制定的品牌分解计划就是检验这名

起来，把品牌定位于“品质高、内涵深、高认可”的市场形象，从而为发起春季攻势奠定基础。　　品牌市场营销的标准要高。在具体的制定品牌营销时，要高标准。首先是市场建设标准要高

，提升体系运行的有效性。完善规章制度，做好“两项工作”等相关制度的修改；健全工作标准，制定品牌引进、货源供应、客户划分、烟叶生产、客户服务等8项工作标准

运行的有效性。完善规章制度，做好“两项工作”等相关制度的修改；健全工作标准，制定品牌引进、货源供应、客户划分、烟叶生产、客户服务等8项工作标准；

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