烟草在线—吸烟有害健康！

，激发一线员工工作积极性，增强工作荣誉感，发现和挖掘一批信念坚定、能力突出、干净忠诚、勇于担当的办案能手、卷宗制作能手并给予一定的物质激励。

，做好适宜区域的特色品牌营销，帮助零售客户挖掘市场销售潜力，提升中小户盈利能力。

等各项工作，切实保证节日期间有效供给；　　二是密切关注节日期间市场状态，准确把握市场周期，加强品牌培育，挖掘市场潜力

，提前与客户商量好订购量，尽可能挖掘客户的销售潜力，维持他们的合理库存量。　　二是开展“金圣”品牌宣传。机关人员分组参与营销宣传活动，制定工作计划

、片区物资清理、仓库整合，以站点为核心，设置专门物资管理员，加强培训，规范管理。　　二是挖掘人才队伍优势，充分发挥人员特长

水平、满足消费者需求提供有力支撑。　　品牌培育精准化。找准品牌培育切入点，选择市场潜力较大、知名度较高、竞争力较强的细支烟品牌进行重点培育，通过市场分析预测挖掘潜在客户

控力度。通过加强对过程的管控，深入查找自身存在的问题，挖掘精益管理的潜力，分析问题存在的原因，改善当前工作氛围与压力，促进精益

、深入挖掘生产期间出现的问题，精确运用精益方法分析原因，找准问题突破口，制定切实可行的解决方案，并组织实施。　　项目跟踪改进到位。每一个精益

；　　二是要把拓宽品牌上柜宽度与保持合理社会库存结合起来；　　三是要把挖掘市场潜力与发展中小客户结合起来；　　四是要把降低社会库存与专卖市场监管结合起来

。通过采用滚动预算管理模式对各单位、部门费用进行月度预测及控制等方式加强管控，进一步提升税利测算准确率。　　合理筹划资金使用。财务部门进一步开展资金运行分析，认真挖掘增值

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