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  • 贵阳卷烟工业发展记

    充分发挥贵阳地区烟草工业的优势,突破传统的分散经营方式,形成了强有力的联合生产经营实体,贵州省政府于1987年决定,将贵阳一厂、二厂合并为贵阳
  • 回眸“十一五”

    重组中,11家省级工业公司实现了与所属卷烟工业企业的合并重组,截至2006年年底,全国具有法人资格的卷烟工业企业减少到34家。 “十一五”期间卷烟经营进一步
  • 举绿色大旗促物流“升级”

    冗余、操作延迟和资源浪费等;通过消除不必要的活动,或简化、合并活动,或调整活动顺序达到减少浪费的目的;通过推行精益管理实现精益物流,
  • 零售企业应加大自购自销比例

    、管理三项费用和流通环节的采购、储运、配送主要开支合并压缩,再加上这样真正做到了以需定产,就可以大大降低商品成本和最终售价。如上海光明集团巨资收购国内外的糖业工厂和奶源基地
  • 2011年超市业发展八大关键词

    ,从双方成立新的合资企业到“家乐福保龙仓”7家门店整合完毕全部开张,只用了4个月左右的时间。而沃尔玛在合并整合方面明显步履迟缓。沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈耀昌对好又多的整合
  • 浅谈烟草基层站组创新工作(下)

    。   (三)、联想思维   联想就是从时间上、空间上对相关事物相互联系,相互关联,相互接近的一些事物合并的想象。没有联想,创新就
  • 贵州金沙烟草历史回顾与现状分析

    力资源体系基本上没发生过变化,基层站点负责人和公司中层干部基本上都还是原复烤厂合并到公司来的那一批中层人员。十年间,人事体系基本上是铁板一块,没有补充新鲜血液。   二、目前
  • 推进国有企业党建工作与业务工作深度融

    长也是党小组长,这样,在召开党小组会议上可以与业务工作会合并进行,真正做到党的建设与业务工作同研究、同部署、同考核,快速提升党的建设与业务工作双向
  • 当今消费品牌能从联合利华学到哪三点?

    策略。联合利华主要通过以下四种措施实现品牌集中化。1、企业集中化1999年,联合利华把14个独立合资企业合并为4个由联合利华控股的公司。此举措使联合利华的经营成本降低20%,
  • 潮起海之南

    了“无仓储”管理。  “琼海、万宁中转站每日承担约1150件卷烟的中转配送工作,原来需要9组配送人员分别工作70分钟以上才能完成。现在,两站合并中转,调整为8组