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  • 普一类前十之争

    的认识,是一个不断变化而又逐渐清晰的过程。最开始,我们把类烟尤其高类作为基座产品,后来二类烟从狭小的价位细缝中顽强地成长起来,但受限于结构水
  • 更高层次、更高水平的五种可能

    更具破坏性,而企业的管理能力、运营体系也是经历了长段时间的积累和完善才达到今天的水平。    第,自主发展。以目前的企业实力、经营状态和品牌表现,特别是
  • 以消费降级的名义做品牌升级

    ,结构提升的技术、路径和空间都同疫情之前大不一样,品牌也不会水涨船高。    日本社会学家浦展在《第四消费时代》一书中提出了“消费时代”的概念,他把二十世纪至今
  • 小家碧玉岔河

    ;   秋韵的浪漫让人意味深长。   冬天来了,恰似身着白纱衣的新娘,   嫣然巧笑,素净委婉。   岔河紫溪湿地,说不完道不尽的风景
  • 动”助力培育新动能

    难题”,使烟草行业发展始终处在稳定健康发展轨道之上。那如何才能培育好新动能呢?笔者认为,强化“动”,才能推动行业发展质量变革、效率变革与动力变革
  • 简述设备“标”网格管理

    就只能是“瞎子摸象”。笔者认为,不妨以标牌、标识、标码为着力点,通过建立“标”网格,做到现场可视、就地能查、跟踪有痕,突出特种设备管理的规范
  • 以埃尔法的名义,干掉GL8

    ,显然是有意义的田忌赛马。今年3月,腾势D9月销量突破1万辆以10.398辆的成绩,连续个月位居[35万以上新能源豪华MPV销量榜]第一,以
  • 品牌重生 恰是升级最佳时机

    幸从逆境——严格说,是绝境中——的涅槃重生。  进入4月份,瑞幸一口气连发了份公告:宣布破产保护程序成功结束、发布经审计的2021年财务报告、确认立信为公司
  • 品牌的隐形分化

      尽管这几年很多品牌都在保持增长——不少品牌更是实现商业销量、销售收入、单箱结构「个增长」——但状态、活力和后劲各有不同,有些品牌只是普惠式增长,跟随大盘水涨船高
  • 品牌在别人做大的时候如何坚持做强

    ;高价位细支烟第4位。按照目前的势头,进入前10位只是时间问题。二是,南京(雨花石)过10万箱。是,南京(十二钗烤烟