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  • 加强“后台”为客户经理服务的思考

    开展,各级管理者应经常深入基层,认真听取客户经理的意见和建议,帮助他们解决工作、生活中遇到的困难。同时,要大力营造积极学习、成就事业的氛围
  • 渴望的背后

    8,嘴里喊着“妈妈、妈妈”,却不让老师给妈妈打电话。他不想让妈妈担心,他总说,妈妈经常会忘了吃饭。看到这一幕,心里不由颤抖了一下。我们总说
  • 对全员营销的认识和思考

    ,与当地政府部门、企事业单位对接,在高端接待用烟上取得新突破,积极推介品牌,并要经常坚持亲临市场走访调研,紧密配合商业公司加大品牌培育力度
  • 浅谈商业企业品牌培育措施

    ,你必须取得竞争的主动,经常下市场,多听意见,多想新招,多亮底牌,同时,说服零售客户需要讲究策略
  • 加强烟草局干部队伍建设

    有自己的“小算盘”。二是统筹意识。综合考虑干部的选拔任用、教育培训、监督管理等各方面和各环节,分清轻重缓急,既注意抓好经常、打牢基础,又注意突出重点、彰显特色
  • 一群可敬可亲的烟草战士

    了种植技术,还拉近与烟农之间的距离。   烘烤期间,他们经常半夜被电话叫醒,而他们总是在电话铃响过一声后迅速接起。他们明白,这个时候肯定是哪个烟农
  • 科学摆放商品,实现销量提升

    收银台边的位置,经常逛超市的人就会有这种感觉,在收银台边上,许多卖场都是摆放一些口香糖、小食品等体积小,销售量大的即食商品,据我
  • 优化结构是根本

    的问题。   小烟卷儿:是啊,就拿咱们经常谈到的烟叶来说吧。姜局长在讲话里指出目前,烟叶工作最突出的矛盾是结构性问题。一方面烟叶库存总量在逐年增加;
  • 高处着眼 低处入手

    养成经常无情反省自己的习惯,学会做一个真正的好人。   其次,养成感恩的习惯。一个懂得感恩并知恩图报的人,才是天底下最富有的人。感恩是一种处世哲学,
  • 优秀县级局创建不能搞“花拳秀腿”

      烟草在线专稿  目前,从创建情况来看,优秀县级局创建中存在的主要问题有:   一是造创建的“纸山文海”。在创建验收中,经常会看到个别单位