烟草在线—吸烟有害健康！

奠定了基础。　　企业始终坚持总体规划、分步实施、逐步推进的原则，细化内控指标体系，进一步推进了目标管理由结果控制向过程控制转变。还通过组织开展技术攻关，探索

合同管理为主线，强化生产过程控制；三是加快适用技术推广应用、突出烟叶特色，优化品种布局，扎实抓好井窖式移栽配套技术推广；四是抓好科技

优势，坚持厉行节约、反对铺张浪费，防止大手大脚用钱，防止不计成本用钱、防止违反规定用钱。进一步提升审计意识，突出审计重点，强化过程控制

，从施肥、揭膜时机等方面制定详细的技术方案，抓好揭膜提沟培土工作，促进上部烟叶开片和提高烟叶质量。　　七是加大优化烟叶结构力度。强化过程控制，严把封顶打杈

；强化过程控制，突出抓好“标准留叶、称重、毁型、处理”等四个关键环节，确保不适用鲜烟叶清除到位、数量核实到位、毁型到位、处理到位。

生产收购重点环节的监管方面，一是强化烟叶生产过程控制，对照合同把好种子管理、烟苗供应、大田移栽、物资发放四个关口，以合同为依据签订育苗协议和供苗协议

面临的新形势和新挑战，加强政策引导和组织管理，推动麒麟烟草再上新台阶。重点做好六个方面的工作，一是强化过程控制，始终坚守一条红线不动摇

了明年的烤烟工作：一是强化过程控制，始终坚守一条红线不动摇；二是注重发挥优势，促进烟农增收财政增收；三是完善管控措施，

资源配置，实现成本费用明显下降。以客户满意为目标、过程控制为重点，将质量管理体系、职业健康安全管理体系、标准化体系、企业文化体系等有机融合，形成一套内容完整、相互

有检查，确保采购项目全过程的规范性和符合性，严格采购项目计划管理、强化采购项目过程控制、加强采购项目结果控制，着力加强采购项目全过程管理；开发并

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