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队伍真正成为发现问题、解决问题、创造价值的主体，通过激励制度对业绩突出的员工进行表彰和奖励，提高队伍的士气和凝聚力。三是在推进组织优化上下功夫。建立一套目标明确、考核严谨

作用，在网点布局、客户管理、货源投放、终端建设等方面敢于突破，在深入市场中找办法，在解决问题中找答案，充分发挥工商零各方积极性，

成效。二是坚持问题导向，加强调查研究。要增强问题意识，敢于正视问题，善于发现问题，切实解决问题；要充分运用好调查研究这项工作方法

中的困难，为提升营销人员素质奠定基础。通过向技能能手请教，鼓励营销人员主动在实践中发现问题、思考问题、解决问题，不断发掘员工的思考力和创造力。二是选对

问题，查找管理风险和隐患。运用微信交流群，开展风险管控、精益知识、管理流程等学习，提升员工的危机意识和解决问题能力。四是增强担当意识。定期开展精益物流专项工作

；二是要在工作中要团结合作，用系统思维解决问题；三是要合理使用工装，用科学方法调整设备；四是要有成果意识，及时总结工作

，着力优化完善体制机制，实质性解决问题。要强化自身建设，练就过硬本领，围绕“底线怎么守、问题怎么看、风险怎么防”，持续深化“担提转”学习

心声，做到及时预防问题、发现问题、解决问题。“问”需解其忧。认真听取驾驶员工作难点和问题，换位思考，逐一解释和答复，缓解驾驶员的思想压力

。基层是最大的课堂，群众是最好的老师，群众中往往蕴藏着解决问题的大智慧。面对新形势新任务，想找到破解难题的办法和路径，就要带着问题虚心向群众请教

，系统诠释了执行力“承担责任、解决问题”的核心内涵。培训过程中，学员们聚精会神、积极思考、踊跃互动，深刻领悟了执行力对工作、生活的重要影响，以及

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