烟草在线—吸烟有害健康！

。　　关注新品牌上市的销售走势，帮助零售户进行销售。比如紧俏品牌总是不能满足客户需求，那么就应当有针对性的向客户推荐替代品牌，指导客户经营，增加

客户在卷烟经营中出现的“你买什么品牌我就卖什么品牌”的现象，避免出现“紧俏烟更紧俏，滞销烟更滞销”的问题。那么，如何才能在品牌培育上给力卷烟零售户呢。首先

区间比则下降了99.7%，向来属于紧俏烟的“红梅（软黄）”本期销量虽然略高于“哈德门（精品）”，但是占区间比却下降

团队负责店面设计、供应链公司统一采购、IT公司开发专属管理系统、烟草企业提供品牌培育支持。通过此方式绑定各方资源，尤其是烟草消费中的紧俏资源，同时在市场化运营机制下

不在话下。二、紧跟货源动态，优化供需适配货源可是咱店铺的“生命线”。烟草公司依据多方考量规划投放，不同品牌、规格卷烟需求冷热不均，紧俏货常“一烟难求”。咱得养成时刻

;紧盯关键节点，精准研判春节期间卷烟市场形势特点，关注紧俏品牌、高价位品牌、易外流品牌，利用“早晚查、错时查、突击查”等检查方式，加大对辖区重点

就清晰了，节约出来的时间，就可以去整理商品摆放。它还能分析商品销售趋势，哪些好卖一目了然，保证紧俏的商品及时进货，高库存的商品减少

，深挖情报线索，实施精准打击，严查重点紧俏品牌，坚持“全面布局、分主次，不留死角、抓重点”的行动思路，积极联合公安

物流配送，确保客户订购的卷烟“能送尽送、凡送必达”。及时档位投放，更加精准满足品牌按档位投放。以客户档位为依据，结合市场类型，实行紧俏品牌、均衡

就很畅销的四、五类烟变得更加紧俏，出现“低端烟一烟难求”的景象。很多零售户都认为低端烟供不应求的局面会持续很长时间。除了官方因素之外，诸多消费者也在大量囤积和抢购四、五类烟。在

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