烟草在线—吸烟有害健康！

开展TWI-JM项目攻关，消除作业浪费、提高作业效率。优化现场管理要求，全面改善现场管理问题。完善现场网格化管理要求，对生产区域进行分级分类管理，

，借助烟机公司APP智慧烟机技术论坛进行远程交流攻关，通过行业优势资源有效解决频繁堵丝造成的设备效能下降和各种浪费现象。导入智能维修理念。通过3D动画方式，为设备维修

品种卷烟销量、每个订单卷烟总量的基础上，动态调度分拣任务，实现卷烟分拣出库装车一体化运作，避免重复搬运造成浪费，缩短卷烟送货出车前的工作时间

、技能竞赛过程中，提升员工操作能力和生产制造水平，通过挖掘人的潜能，从软实力上消除人为浪费因素。全面管控，完善制度体系。结合现场、生产、设备

等机械设备；安排专人对发放及租借的物资登记造册，做好痕迹化资料台账，严格过程控制，杜绝物资浪费。以环境净化为支点。组织烟农及时清除育苗大棚周围的杂草杂物

，并严格按照育苗计划，把育苗物资核算到每个育苗点、到棚到盘，严防物资浪费，同时，积极协调物资调运发放，确保不误育苗工作的开展

、浪费，又增加了烟农收入。同时强化科技队伍建设，与精益课题、QC活动相结合，加强育苗、田间管理、科学烘烤、烟叶收购等环节的技术创新，推进规模种植

布局。将种烟区域规划到适宜种烟的、烤烟基础设施配套的地方。在育苗大棚、密集烤房、烟用农机具闲置期开展综合利用，既减少设施闲置、损毁、浪费，又增加了烟农收入。同时与精益课题

力、物力浪费；四是完善高效沟通平台，建立物联信息沟通群，每日定时上报原料结存情况，便于在库未使用原料及零星烟叶得到及时调运。以上措施的实施后

和行驶路况、送货时间等因素，将销量大、客户集中的线路划定为集中配送域，将销量小、客户分散的偏远区域划定为松散配送域，避免送货往返里程浪费，达到单

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