烟草在线—吸烟有害健康！

”“量化+指标”“考核+激励”“制度+落地”“5+”反馈机制，加强备件质量反馈，倒逼供应商提高备件保供质量。“1”是指以“配件申报人即为库存

，利用大户带小户的方法，积极培育市场打开销路。　　加强库存管理。积极对零售户进行库存管理知识宣贯，积极运用“ABC分析法”进行库存品项分类，缩短

;确保卷烟价格到位。　　一是认真盘查库存，掌握市场状态。对所有卷烟品牌进行盘查整理，掌握社会库存情况及动销情况。客户经理在走访市场时，盘点库存、核对

;确保卷烟价格到位。　　一是认真盘查库存，掌握市场状态。对所有卷烟品牌进行盘查整理，掌握社会库存情况及动销情况。客户经理在走访市场时，盘点库存、核对

、纪检委员汪钧以及全体营销专卖人员参与会议。　　会议要求，2016年年末工作抓好最后一个阶段目标任务落实，以“去库存，调状态”为统领安排年末收尾工作并为

经营信息数据进行比对分析，制定优化策略，全面优化提升中小客户卷烟经营能力。　　一是全面优化客户卷烟库存。通过对当前市场状态下中小客户社会库存的全面掌控，对

金圣现代终端客户进一步维护好卷烟陈列，引导客户做好金圣新品推介，指导客户合理调整金圣系列库存，做好价格管理以及经营指导提高客户销售金圣品牌卷烟积极性

市场的调控。　　　一是开展社会库存调查。按照抽样调查的原则，利用一周时间对辖区市场进行库存采集调研，真实的了解辖区市场社会库存总量及各价类卷烟社会库存在不同市场类型中的分布

，全面提升市场管控能力。　　一是精盘库存，掌控市场动销。利用专卖稽查力量，盘准、盘实社会库存，及时传递至营销部门，精准掌握市场真实动销情况

;将社会库存品牌、规模、结构作为监测的主要内容，突出烟酒店、商场、大型便利店等重点业态，采取实地盘点、电话调查等多种调查方式，分区域、业态、经营规模、价类

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