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约谈。　　按照廉政约谈工作方案和工作计划，自治区局（公司）2015年将分三批对各市局（公司）主要负责人和机关处室负责人开展约谈

一季度组织绩效评价和员工绩效评价工作。　　一是“精细化”绩效指标制定。县局（分公司）各科室（部门）绩效指标按照季度绩效合约、平台月度工作计划

落实部门（干部）承诺书、岗位（个人）工作计划等基础支撑工具，形成集团战略执行系统的闭环管理体系，有效实现了管理工作

;真正做到检查有标准，工作有流程。严格制定月、周工作计划，按照“时间服从质量”的原则，明确各阶段工作开展内容，不断提升监管效果。　　三是增强信息化

培训工作计划执行率》获得三等奖。　　市局何冀副局长为获奖课题小组颁奖并作了讲话，他指出，近几年来崇左烟草QC活动开展成绩越来越好，员工参与程度及课题水平

管理工作的持续稳定。　　三是善做乘法，强化安全责任。按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，严格按照岗位安全工作计划，将安全风险责任细化到每一个股室、每一个

和依法办事，减少员工违法犯罪，增进单位和谐稳定。　　精心组织抓落实。该局专门调整了组织机构，制定了活动实施方案和工作计划，明确了活动思路、工作目标

和相关举措，深入分析了工作中存在的不足，并汇报了下一阶段的工作计划。　　随后，检查组设立群众意见箱并公布了举报电话，开展了问卷调查，

及未解决问题情况。　　三是落实工作要求。要求各市局（公司）根据《宁夏烟草物流综合管理系统零售户位置采点方案》要求，研究制定详细的数据采集工作计划

状况，提出教育、培养和考察的具体措施，形成年度发展党员工作计划。　　二是实行发展对象培养教育制，把好党员质量关。建立健全入党积极分子培养制度，

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