烟草在线—吸烟有害健康！

;分公司）班子成员坚持分口负责，切块管理，将大讨论活动检查指导与深入基层一线调研紧密联系起来，广泛征求基层一线员工、烟农、卷烟零售户以及地方党委

的意见或建议。并与零售户一起共同寻求解决之道，此举赢得了零售户的广泛赞誉。　　调研活动结束后，该局领导还组织一线员工进行了座谈。详细了解该站贯彻落实局（分公司

员个个都是产品质量的维护者。新一年里，车间将针对一线员工定期开展技能培训，认真做好岗位达标工作，积极组织技能等级考试和QC活动。　　三、靠科学的管理。质量安全

，细化生产考核单元，将压力传导到位，充分激发一线员工的生产动力，保证生产计划高效执行，员工做好生产保供的紧迫感和责任感大大

要求”、“两条高压线”和不做“四种人”为标准，每日开展“今日工作我主持”，每周开展集中学习研讨，每月开展分析总结考评，强化一线员工的“五种意识

的实际问题，在严管理、降成本、提质量、提效能作出积极探索，有效解决了企业生产经营中遇到的难题和瓶颈，一线员工的积极性、主动性和创造性得到充分发挥，

，任组长还深入到生产车间，与一线员工亲切交谈，关切地询问工作和生活近况，同时，认真查看了设备运行状况和产品质量，并详细

的综合效率。　　一是建立一个从中心领导到储配部中层以上干部为成员的TPM推进机构，分拣车间一线员工以分拣线为单位的PM小组。各PM小组年初制定推进计划及工作方案，并适时

责任事故。　　三是维护员工队伍稳定。要求全体中层以上干部要通过领导干部挂钩基层网点工作制度，加强与一线员工的交流沟通，广泛宣传行业相关政策法规，引导员工在工作中认真

关系的和谐发展。　　一是强化沟通。该局要求一线员工在节前市场走访中，积极主动地加强与客户的交流，了解他们的经营情况及实际需求，为他们提供法律咨询与服务

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