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星巴克杯子最不值钱的就是杯子
。 第
三
,星巴克把杯子当成是生意。 你能想象星巴克的杯子品种会比它家的咖啡多上数百倍?目前,星巴克的杯子包括Collectors Series收藏家
十多个不是“十多个” 十多个做不了“十多个”
结构逐渐掉队,也带来了非市场因素的策略摇摆。另外3个
三
类烟则要尴尬一些,尽管还维持着着重点品牌的产业身份,但市场价值早已滑落至早前时候的四、五类烟
不是预测,而是正视以及应对这些变化(下)
采纳。之前数字化是互联网企业的竞争优势,但接下来一定会成为所有企业的基础设施。 落脚到烟草的施工作业,至少包含
三
个层次: 一是行业治理。以
向李子柒学做减法
寄情于品牌,首先考虑的是喜不喜欢,不喜欢就是不喜欢;
三
是满满当当的内容输出,消费者看不大进去,也记不大住;四是不要总是
结构提升太慢是问题,太快也是问题
,不允许另起炉灶,对于成熟品牌、成熟产品合理提价这条路必须要考虑打通,也能够体现出适当的价格梯次上移。短期内的空间来自于二、
三
类烟的畅销品规、紧俏品规
不是针对“红塔山”,这件事大家做起来其实都有点……
;精品系列的持续迭代,除了为“白沙”提供必要的品牌保鲜,也实现了从低
三
类、高
三
类再到二类的价值升级。回顾这段不断试错后强力纠错的过程,低配版的“硬芙蓉王”证明了
从主牌(副牌)到主牌/副牌 大品牌的高端“路线图”
导向与品牌诉求之间折中而行。 于是,“主牌与副牌齐飞,新瓶共老酒一色”构成了现下最为直观的品牌写照。 眼下较为常见的副牌策略,主要集中为
三
种形式
高端单飞的可能与不可能
超出了“AIO”的政策设计,再加上形象老化、价值固化、口碑矮化“
三
化”影响,原有的品牌体系无法支撑价值升级,副品牌就成为更好的技术选择,除了设计
有的增长,可能真没那么乐观(下)
的基础上,如何平衡和协调不同类型品牌的共同发展,这个道理好懂,但实际操作起来的度确实不好把握。 第
三
个要借鉴的,是“新
三
化”对于品牌发展的牵引
有的增长,可能真没那么乐观(上)
,鼓励品牌——尤其在本土市场——的增速、增势要更突出一些。 除了“双喜.红双喜”有1万箱左右的同比减量,也就“
三
红一白”有着不同程度——也是不同重心摆布所导致
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