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  • 烟草行业精益物流现场管理集体奖

    143.63元/箱,单箱配送费用62.75元/箱;运行效率大幅提升,设备综合效率指标从75%提高到103%;卷烟库存周转次数从16.79次提高到
  • 如何提高客户的卖烟能力?

    库存商品的危害性。这位零售户意识到自己做法的不妥,表示立即整改。我在营销中牢牢抓终端建设不放松,使得片区每一位零售户的终端得以优化,特别是卷烟从进购计划、陈列标价
  • 客户经理:从“四个维度”扎实开展卷烟营销工作  

    变化及零售客户的真实库存状况,重点记录零售客户提出的各类需求,特别是要把握零售户对卷烟需求有何想法,对卷烟品牌培育有啥期待,对新品推荐需要哪些
  • “三会”炼成钢

    利。   除此之外,陈钢还测算了刘老板的卷烟销量、库存量,指导其逐步增加适销新品卷烟,烟柜的陈列按照价格高低的秩序,整整齐齐地陈列好。慢慢地店里
  • 奋力谱写行业高质量发展新篇章

    ;提升烟草产业链整体水平,以增强烟草行业的整体竞争实力。   第三、积极推动烟叶生产提质增效   为了降低烟叶库存压力,减轻烟草工业企业负担,坚守烟叶收购红线
  • 如何开创烟叶高质量发展新局面?

    健康发展。   第三、落实烟叶生产红线控制好烟叶产量。   这些年来,烟叶库存压力较大,影响了卷烟结构升级换代,影响了烟草行业稳定健康发展,
  • 浅议江西峡江烟叶产业的持续稳健发展

    销量有所下滑,目前全国烟叶库存长期处于高位运行,烟叶供需还存在着区域性结构矛盾、等级结构矛盾、烟叶资源利用水平偏低等突出问题,烟叶库存高的卷烟工业与优质原料
  • 发挥“互联网+”在营销中的作用

    ;卖烟状态,快速了解各零售户卷烟库存情况,从而有针对性地开展卷烟营销工作,大大地避免盲目性、无序性和松散性。客户经理要大力支持“互联网+”行动计划
  • 优衣库的成功

    ,优衣库除了引领创新,他对库存的管理也是很有独到之处。库存是服装公司的一个逃避不了的问题,由于服装款式多,SKU多,因此
  • 新型卷烟营销需要优秀的“经理人”

    和掌握。特别是在货源供应、社会库存、品牌培育、卷烟上柜等方面变化幅度较大的特殊时期,其也会不同程度引起卷烟消费需求出现明显的变化和波动。这种情况下,就更加彰显客户经理