烟草在线—吸烟有害健康！

）需支取现金的，规定由烟站核算员根据业务相关要求负责办理，当天业务当天办理结束，从而大大提高了资金结算效率，降低了资金管理风险

和推动成果转化的方针，申报的范围涵盖了近年来取得的创新成果、成果转化、科技论文和专利发明等方面。申报者需提供翔实的技术创新活动总结材料，包括技术研究报告、工作报告、检测

驾驶员。　　三是做好临时调度工作。各部门因工作和业务需要，需临时用车时，由需求部门负责人向车辆管部门提出申请，车辆管理部门安排临时调度车辆。　　四是执行

客户不同的经营业态，围绕客户满意度和需求，开展有针对性的调查，了解和掌握客户经营现状，分析客户服务中存在的问题和不足。　　二是问需于消费者

，要求县区局（分公司）资产管理员每月上报资产信息报表给职能部门；二是开展定期抽查、检查，职能部门需对相关单位账面信息与实际情况是否相符、资产

，除个别指标和工作因外部环境原因需调整外，公司各战略的整体达成情况良好，资源配置合理，预计全年目标能顺利完成。通过半年回顾，进一步完善了过程

，并对人力成本、职工教育经费、会议费等各项需调整的费用进行了充分讨论。　　会议强调，各部门应加强定额控制，切实控制成本费用，杜绝铺张浪费

客户存放卷烟，建议客户尽量将卷烟放在货架上，堆放在地面时需在卷烟箱下垫上防潮材料，不要将卷烟放在烈日下暴晒。三是给予客户经营建议，消化库存时遵从

，“问政于基层、问需于基层、问计于基层”，把卷烟零售户作为会议的发言主体，鼓励卷烟零售客户积极发言，帮助烟草公司发现服务工作中的不足和缺失，

、降低物流成本、增强职工素质三个方面来开展；三是管理者需提高自身素质，做到恪尽职守、追求卓越。　　各分公司分管副经理、中转站站长、物流分公司相关人员共40余人参加了会议。

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