烟草在线—吸烟有害健康！

pos系统开展全商品扫码和聚合支付，帮助他们了解商品销售情况，通过分析零售户的销售数据，掌握市场趋势，建议客户定期进行库存盘点，根据

和准确性。二是提升现代终端扫码质量。现代终端客户通过每周上报卷烟库存信息，有利于终端机库存的盘点，使客户养成“一单一扫”“一扫一结”的习惯，让客户清晰了解店铺

”，有效开展库存盘点和盈利分析，做到主动地、有意识地进行扫码销售，最大程度接近新理念、新习惯。三是完成内化融合。第三阶段通过客户经理新理念和新习惯的有机融合

;并自动与后台系统进行同步，减少人工盘点的时间和劳动成本，提高库存管理的精准度和效率。二是建立良好的反馈机制，及时了解客户终端的需求和反馈，建立

客户进行盘点梳理，明确哪些品牌畅销、哪些品牌相对滞销，对库存卷烟进行特殊存放，要求做到环境干净整洁、通风透气，加强防火、防盗、防潮湿、防霉

库存周转率的概念传导给零售客户，改变客户凭经验进烟盲目库存的错误习惯。指导客户建立库存台账，结合自己的经营成本、卷烟购销存情况设置各规格合理存销比。定期盘点库存记录库存变化

，以及烟叶收购公示公开、公平秤校验记录等；到各磅组清仓盘点库存烟包、散烟，检查是否严格落实日清日结，并查阅各项账薄、发票登记台账、烟叶调拨等情况

：一是摸清家底，明确资产状态。全面盘点，在确保帐卡物相符的基础上搭建资产状态库，将所有资产归集到在用、闲置、损坏、技术淘汰等类别上，便于

，全面掌握烟叶收购、调拨、存储数量情况。在烟叶数量盘点的基础上，加强对各等级烟叶的质量、外观复核检验，按照仓库烟叶保管的要求，加强烟叶保管养护，

，实时开展远程监管；另一方面不定时间、不打招呼，现场突击采取听烟农反馈、看现场管理、抽查烟叶等级质量、盘点库存等方式，全方位对专业化分级、现场管理

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