烟草在线—吸烟有害健康！

;确保烟叶善始善终，平稳退出。　　一是紧急动员，细化分工。为了预防烟叶收购“最后的猖獗”，县局将烟叶收购纳入专卖管理工作考核的重点，成立稽查一、二

。县局将烟叶收购监管工作纳入专卖管理工作考核的重点，成立稽查一、二队，分管冯原、西社、善化、刘家洼、安里、王庄、赵庄、罗家洼片区，每队四区，工作任务

，要做到统一思想、统一标准，善始善终，加强对预检工作的考核，将前期预检工作中出现的一些质量问题加以重视并极力扭转，提高烟叶收购质量。强化

走访公示制度。在各辖区中队醒目位置悬挂辖区监管范围示意图，片区专管人员职务、姓名、电话、照片等予以明示，做到市场跑线方式和方法、工作流程、人员纪律、工作考核细则等制度上墙公示

各项工作规范到位。　　督促推动，确保有序开展。将“建设学习型党组织”活动工作纳入工作考核体系，作为基层党建的重点工作，学习型党组织建设工作领导小组定期深入

，明确操作流程和岗位职责等，配套可行的工作考核制度，使工作考核细化到环节、量化到岗位，确保各项工作管理制度落实到位。　　三是加强烟叶分级质量管理。通过层层

纠正，事后严总结、严考核、严兑现；对各站点反映的收购调拨中存在的困难，快答复、快落实；为基层提供良好的工作环境。　　三是加强预检工作的考核管理

专卖内部考核力度，分管领导、股室负责人不定期深入市场一线，考核市场净化率。加大对亮证经营、规范经营工作的考核，对市场监管工作出现问题的，从重处罚

督查考评中加重对体系建设工作的考核力度，以体现“142”体系建设是“九个争一流”的总抓手的地位和作用。随后，楚烟信息技术有限公司技术人员从内审员、客户经理、市管员、稽查队

，同时将巡查领导小组名单、《片区维护走访责任制实施办法》、片区专管人员职务、姓名、电话、照片等予以明示，做到市场跑线方式和方法、工作流程、人员纪律、工作考核细则等制度上墙公示

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