烟草在线—吸烟有害健康！

，流程再造。从具体业务流程入手，具体措施包括：仓储环节重点开展“10S”现场管理，异性烟分拣线改造后减少现场作业多余的动作、环节，保持现场

了《资金收支集中管理实施方案》，并严格按《方案》推进研究工作。　　第四是措施有力。资金集中管理探索涉及观念转变、资金安全、流程再造等因素，为此，在严格按《方案

。重大专项首席专家工作团队设六个分项研究首席专家，分别牵头负责产品基础研究、工艺研究、装备研究、烟梗及再造烟叶应用研究、丝束研究、爆珠及滤棒研究等相应领域技术研究工作。　　小烟卷儿

系列等品种为主，优选低焦油、高浓度、高香气的上部烟叶，合理利用中部烟叶和下部烟叶，强化上部烟叶在低焦卷烟中的需求特性，同时合理利用功能性再造烟叶

;是公司流程再造、减工降本的典范。“十二五”期间，公司获得专利授权20项（发明专利2项，实用新型专利授权18项）；获云南省烟草学会

、河南农业大学等科研机构设立了“上六片”技术、“三烤三润”特色工艺、造纸法再造烟叶等多个重点实验室；　　制度考核上，梳理财务、人事、管理、科研、安全等8大制度体系

），新的技术工具，以顾客为先导、发现价值、再造流程、合理投入为原则，不断地创造、创新、创效的系列管理活动。通过体系构建、机制保障，不断发现新

，制定下发《县局（营销部）公务车辆精益管理实施细则》。同时对以前的车辆管理流程进行分析梳理，在原基础上再造流程，找出影响车辆精益管理的关键点

，不断提升智能化水平。他们大力推动物流综合管控平台建设，打造物流运行的“大脑”：工业全面集成现有信息系统，对所有物流作业实现了全面管控和流程再造

，降低企业综合用工成本。　　适应形势—— 　　流程再造突出“精”与“严” 　　加强对费用管理流程的研究，坚持降本增效的长期实践。集团公司各职能部门、基层单位主动适应管理新要求

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