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  • 捆绑销售现象分析及对策建议

    实行的是网络管理销售模式,每周固定时间接受预订卷烟,经过审核后,会通知零售客户可以购进的品种、付款方式及送货时间。让他郁闷的是,每次依据门店销售
  • 上海控烟这一年

    这辈子唯一没做成功的就是戒烟,吸烟这件事情让我女儿瞧不起。”   根据诊疗程序,周剑平依据她的成瘾系数及尼古丁、血液中的尼古丁残留、一氧化碳含量等指数,为其
  • 市场专项整治应当突出“短平快”

    ,找到必须对这些问题进行专项整治的依据。只有这样,我们烟草专卖管理部门所开展的市场专项整治活动才能有的放矢,才能为取得预期效果创造有利条件。   对策二
  • 客户经理如何在开年做好卷烟营销?

    度过这一特殊时期,显得非常重要。我的做法是“分类指导,对症下药”,依据零售户的主观和客观不同情况,有的放矢,分类指导,
  • 客户经理:卷烟营销重在开启零售户的思维

    消费群体结构变化,消费习惯和消费爱好变化、消费能力变化等,做好卷烟销售的品牌调整工作。而千万不要只仅仅盯住几种所谓的“畅销品牌”、“传统品牌”、“优势品牌”。而要依据
  • 大美唐河 精彩呈现“现代卷烟零售终端”

    ;那就是把《烟草专卖零售许可证》采取记分管理制度,下一步列入现代终端店以及普通店档位考核中,以专卖记分为依据,2018年元月1日开始实施。是啊!打造
  • 当前零售户订货心理解析

    依据。其次,指导客户提升卷烟销量和卷烟结构。定期深入客户经营场所,为客户站柜台,指导客户卖货,推销新品卷烟,提升客户营销技能和新品
  • 客户经理:把握几个“节点”,推动卷烟营销

    ,并依据实际做好合理的供应调整,尽可能地满足零售户需求,激发零售户的兴趣和激情。   节点三、切实了解客户心理,抓准指导核心点。   再者
  • 新的超越 新的不凡

    ;数据分析往往都是专业人士的事情。如今,像陆显军这样愈来愈多的烟草企业员工学会用“数据”说话,通过数据比对和分析,为推进精益改善项目提供科学决策依据。   在
  • 搞好经营要把握“三个度”

    ,特别是宋XX发现每天收入比以前有所减少,于是感觉忐忑不安,内心焦急忧虑,成天琢磨着如何稳定生意。依据她多年的经营经验觉得还是从顾客入手,