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全社会征集“捣乱”者。
4. 倘若发生竞争店“捣乱”得逞的事件(即他们找到了问题商品并向有关部门投诉),我方要及时正确面对。这时躲、遮都是大忌,应向社会公开承认错误,迅速规范内部管理,兑现重奖
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花钱去整治隐患，造成一些重大隐患长期得不到根本治理。
四是烟草企业安全生产教育的滞后。部分烟草企业没有采取多种手段对烟草企业广大干部职工进行教育宣传，以增强烟草企业内部
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，及时研究、制定关于全面推行卷烟市场管理“164”监管体系的实施方案。
4月份组织全体专卖员开展了法制、案件、内部监管等方面的业务知识的培训，不断规范专卖员的业务水平
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接点”的职责，行使好专卖执法监督、零售许可证管理、内部监督管理和卷烟资源分配的权力，加强市场调研，了解市场需求，提高服务基层和服务企业的能力；
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等多警种参与的涉烟案件侦办机制，切实完善部门协作、跨区域协作和内部工作机制，推动执法协作实现新突破。
二是继续加大打假打私力度。严防卷烟制假反弹和转移，
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（分店经理与总部的雇佣合同则另当别论），总部和分店之间的关系由公司内部的管理制度进行调整。 5、限制方式不同特许经营通过招募独立的企业和个人扩张体系
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等），有针对性地指导帮助基层抓好两烟生产、基层党建、内部管理和教育培训等方面的工作。
三是关注挂钩站（所）的“两烟”生产经营动态。在日常工作中
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检查，坚决从源头上堵死假冒卷烟的流通渠道。
三是加强重点客户监管。依靠内部监管信息系统，对全县销量前20名的客户和订货总量异常、业态分类、订货品牌与实际销售能力不相符合的客户作为
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国家局、云南中烟公司多元化投资发展思路和政策导向；三是要深入挖掘、充分利用内部资源，逐步培育、打造核心业务。毕副总强调，多元化企业要坚定信念，发挥
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“四种意识”。一要增强市场主体意识。充分了解金山区域当前实际情况和未来发展趋势，加强对企业内部经济运行和区域零售网点情况的分析，进一步明晰企业发展战略，提升市场
