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  • 时不我待 坚定前行

    ;卷烟物流配送中心编发《疫情防控消毒指南》《疫情防控作业指导手册》,细化疫情防控期间的人力配备、工作流程调整等工作;机关服务中心多渠道采购消毒液、酒精、体温枪、口罩等防疫物资
  • 新闻联播释放的信号

    ;对其他低风险地区,实施“外防输入”策略,开足马力、加快进度,全力做好客户访销、分拣配送工作。调整营销策略。抓住常态开业客户,组织适销对路货源早
  • 想在前 干在前 走在前

    ,这就需要我们必须盯紧市场,以变应变。”广东省局(公司)销售处主要负责人林莹告诉记者,他们根据复工复产前后的市场情况,及时调整
  • 事事成闭环 件件不落空

    市场管理员和客户经理职能调整优化,也是湖北省局(公司)打造“生动”全景的组成部分。黄冈市烟草专卖局(公司)通过“两员”职能优化调整
  • 客户经理:盘点全年“营销路”

    更具针对性的营销服务策略和措施。由此进一步知晓哪些卷烟零售业户具有提升销量和结构的潜力,可以更好地拓展卷烟经营空间;哪些业户需要调整销售思路和方向,以确保其
  • 做精做强主业 改革赢得发展

    ,坚决打破地区封锁,努力形成全国统一的烟草市场,为企业提供平等竞争的市场环境;   通过市场和政策引导,加快企业结构调整步伐,
  • 新时代信息安全服务模型分析

    管理十分复杂。   在设备的更新换代中,想要确保单一的厂商是很困难的一件事,在各级设备交叉管理的领域,遇到设备策略重配、整体策略调整时,需要
  • “增税加价” 来自于控烟的再次“博弈”

    利用税收和提价来控制卷烟消费,导致烟草行业面临着重重压力和挑战。但是我们烟草经历了企业整合、品牌调整以及模式创新等一系列变革和发展,既全面夯实了烟草行业发展的基础
  • 志做“追赶者” 跑出“加速度”

    市场及部分重点地级市场开展了高密度、多轮次走访,取得了各地商业企业对三大战略的支持。   为适应进军全国大市场的需要,重庆中烟对营销中心内设机构进行了调整增设
  • 台上“点匠” 台下“传薪”

    调整到3.3毫米验收标准后,按时下班了。“能不能比标准再精一点?这样就可以有效延长零配件的使用寿命。”俞佳俊和他的团队成员留了下来,通过借鉴虹霓公司的标准调整