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支持与帮助。　　根据后期加工需要，厂长蒋建林指出，一要加强领导、精心组织；二要合理安排、保质保量；三要服务客户、降本增效；四要强

责任书及综合计划内容，结合工厂实际，围绕“节约就是竞争力”，系统梳理、分解、优化、落实目标指标体系，努力实现降本增效，增强工厂发展

目标管理为推进力，握牢专卖市场科学化管理的控制权。三是以降本增效为主动力，增强企业管理现代化转型的话语权。四是以党建纪律为保障力，强化工作运行规范化管理

创新的脚步。　　大幅节约了成本。每台叉抱车的改造费用为90元，大大低于外协改造所需费用，为企业降本增效做出了应有贡献。

，挖掘管理潜力，提质降本增效，工厂整体呈现出管理水平明显提升、管理成效不断显现的良好局面。

绩效考核的思路、目标、方法作了互动交流。　　工作组对各单位2015年工作完成情况给予肯定，并提出下一步绩效考核要强化税利目标的引领作用，着力突出降本增效和对标工作的重要性

全年工作目标筑牢根基。　　　　坚持“一个中心”。即贯彻落实国家局“稳定规模、优化结构、降本增效、完善体系”的总体要求和山东省局（公司）“烟叶抓特色与定位”战略思路和“搭建

全年目标顺利完成。一是深化精益管理、降本增效活动；二是确保营销任务完成；三是确保工艺质量提升；四是确保政治、队伍、生产安全。　　厂主管及以上管理人员

振优化产品结构的信心；坚持精益管理，提振企业降本增效的信心。

，我们还将进一步降本增效，深化精益物流建设，打造低成本物流。

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