烟草在线—吸烟有害健康！

;从企业发展的内在要求看，必须强力推进　　从经济类型看，通过几次重组组成的大型企业集团与与完全市场竞争环境下成长起来的公司相比，先天条件不足是我们必须正视

多。“下游市场的集中度提升势必造成卷烟纸相关行业的洗牌。”云南一家从事卷烟外包封条制造的企业老板告诉记者，卷烟企业不能独家采购限制了配套行业提高集中度，但是卷烟企业兼并重组使得企业

，组建于1997年，主要为白酒生产。2011年企业被云南省酿酒科研所授牌云南省酿酒科研所白酒生产示范基地，2011年当选云南省酒协副会长单位。2010年企业通过重组预计

囿于陈规陋俗的创新精神便在湖湘人士身上油然而生。　　时光转到2003年，为推进联合重组，达到规模扩张，常烟主动出击，通过广泛调研后

具有的独特性和柔韧性。流程的优化再造和提升，就需要烟草行业直面问题，把自身固有的营销模式打破重组，形成立体的现实的展示舞台，催化新的营销模式的再现

部署的大局意识和执行力。　　　　如2012年，南城县局着重组织全局干职工认真学习贯彻党的十八大会议精神，重点是把握加强党的文化建设的内涵和实质，按照社会主义

减少。　　在“532”、“461”卷烟品牌格局形成之后，那些没有特色的小品牌将失去生存空间。中国卷烟品牌数量将会变得更少，卷烟工业厂家的兼并重组力度将进一步加大，

。我想，在2013年说不定会有更多的惊喜在等着我们。　　老烟斗：在目前的形式下，要想实现“532”的目标，只能靠现有品牌的内部优化重组

;“云烟”从高端品牌到一类烟、二类烟、三类烟市场规模庞大的同时，也拥有着骄人的效益成绩。　　覆盖完善、定位精准的品牌结构　　早在2008年底，重组之时的红云红河集团就对

：六年前，湖南中烟整合重组，旗下拥有了长沙、常德、郴州、零陵、四平、吴忠六个烟厂，原料、科技、营销三个中心，以及多个多元化经营实体。那时

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