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针对问题认真分析原因，调整营销策略，制定了五项销售措施：一是在四个农村市场各选一个“自主品牌示范”点，以点带面，拉动整体的自主品牌

。并就货源政策、营销策略与客户进行交流。对客户亮证经营，客户经理、稽查员《客户手册》执行情况进行检查。　　走访中，客户对县局（营销部）长期以来

意见和建议。并就货源政策、营销策略与客户进行交流。对客户亮证经营，客户经理、稽查员《客户手册》执行情况进行检查。　　走访中，客户对县局（营销部）

制定营销策略，为货源的精准投放提供第一手资料，使货源供应更加贴近市场。　　二是科学预测，增强均衡性。着眼当前市场、分析历史数据，预测未来趋势

;为科学制定营销策略提供依据。

，推进精准营销。根据辖区市场总体情况，对区域、街道、客户进一步进行细分，制定具有针对性的营销策略，开展差异化的走访宣传，问诊市场、指导

，指导目标市场划分和营销策略的制定。　　二是服务取胜对策。在市场细分客户分析的基础上，强调客户经理在服务中取胜，尽最大努力满足零售户对货源、信息等的不同需求。通过

要求，认真研究营销策略，在专卖许可、规范的前提下，展现品牌培育的水平和卷烟营销的能力。　　宣城市局专卖部门负责人，营销管理中心相关

进行营销策划，分区域、分重点、分主题、分阶段的推进，通过在不同的区域市场建立适合本区域的主题专柜，采取不同的营销策略，“推、拉”结合，

;力争打响金圣品牌培育春播战役。　　一、加强对金圣系列品牌的宣传，调动零售客户积极性。合理制订营销策略，将组织金圣品牌销量前100名客户到江西中烟金圣科技工业园学习

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