烟草在线—吸烟有害健康！

;增加客户经营利润。　　3、强化市场分析与管理。客户经理要加强客户在节假日期间的卷烟市场销售价格进行代表性的采集，收集市场环境的变化情况，收集消费者对各牌号卷烟反映的新信息

的实际库存量、销售特点，结合市场分析结果，帮助客户合理安排卷烟订购。对于脱销品牌增加订购量，滞销品牌帮助客户出谋划策，消化滞销品牌。通过对客户

刻的认知，对品牌培育有着更独特见解。因此，要全面提高营销人员市场分析能力、协同沟通能力、市场服务能力、执行能力，以适应“品牌培育上水平”的需要。同时，

。　　二是采集事实要客观。采集的样本客户不能以偏概全，要严格按照采集的信息进行操作，客观地进行市场分析，客观评价市场上的卷烟销售动态。当然，一条街

。　　三、提升日常市场监管能力的途径　　卷烟市场日常监管是一项综合性、基础性、系统性工作，应该建立在大量市场分析基础上，以完善制度为支撑，以实施精准管理

，是衡量客户经理文字组织能力的一杆重要标尺，也是实施精益管理的关键，如果客户经理连一篇简单的市场分析和客户指导书都写不好。那么，要想把精益管理落到实处

，就要重点介绍细支烟。　　二是对区域市场的管理。包括区域市场信息的收集、市场挖潜、市场品牌培育、市场动态的把握和市场分析等，为卷烟销售提供及时、准确的第一手资料。要关注辖区

的产品才会有较大的市场潜力和市场竞争优势，才会有高额的利润回报。　　进货时我们一定要注意查看商品的出厂日期和保质期，还要根据该产品的销售季节和周期进行合理的市场分析和风

结合起来，有效采集消费者信息的“大数据”，为开展市场分析和卷烟营销提供有力支持；“互联网+非烟”就是为社区居民提供物美价廉的非烟商品，满足

;“三员”配合还没有真正做到，形式主义仍然存在。需求预测、市场分析工作还不够细致和扎实，经营市场的理念还没有完全落实到具体的行为中。　　二是终端功能发挥不力。在建设中我们

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